1.要着眼于“严” ， 积极进取 ， 增强责任意识 。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件 。
2.要着眼于“实” ， 脚踏实地 ， 树立实干作风 。虽然每个人岗位可能平凡 ， 分工各有不同 ， 但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业 。
3.要着眼于“快” ， 只争朝夕 ， 提高办事效率 。要提高执行力 ， 就必须强化时间观念和效率意识 ， 弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念 。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习 。
4.要着眼于“新” ， 开拓创新 ， 改进工作方法 。只有改革 ， 才有活力；只有创新 ， 才有发展 。
在日常工作中 ， 要敢于突破思维定式和传统经验的束缚 ， 不断寻求新的思路和方法 ， 使执行的力度更大、速度更快、效果更好 。养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度 ， 光靠这些特征不足以把事情落实好 ， 还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道 ， 才能更好地把工作落实好 。有效控制采取方法如下：
1.事前跟进 ， 发现潜在风险提前给员工预警 。
2.事中跟进 ， 在任务进行中发现问题后 ， 寻找解决办法 ， 使员工的工作重新回到正轨上来 。
3.事后跟进 ， 出现问题后 ， 找出原因 ， 提供补救建议和具体措施 ， 避免员工再犯同样错误 。
4.授权不授责 ， 大多数管理者的通病是授权又授责 ， 这样导致的结果就是权责不分 ， 职位越高承担的责任越小 ， 做的多就错的多 ， 管理者不做具体的事 ， 永远不出错 ， 被授权的人害怕出错而不停地往下授权 ， 必然没有好的结果 。
5.对身兼管理责任的人进行监督 ， 当管理者管理他人或检讨自身的行为时 ， 有效的监督十分有效 ， 如果没有有效的监督 ， 准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成 。
6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题 ， 管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后 ， 他们还要提出对未来的展望 ， 以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来 。
那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西 ， 可能表现出巨大的积极性 ， 采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法 。在许多情形下这种方法是积极的 ， 是非常有效的 。采取方法如下：
1.考核指标合理 ， 为避免考核指标不合理 ， 必须避免人为因素干扰 ， 避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的 ， 去除难以评价对错的指标 ， 比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标 。
2.健全流程制度 ， 修订各类规章制度与作业流程 ， 明确每个岗位职责与目标 ， 明确操作步骤 ， 杜绝经验操作或不按规定操作 。
3.考核有效 ， 严格执行奖励与处罚措施 ， 不能姑息 。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理 ， 不能流于形式 。对表现优异的员工 ， 由部门申请 ， 可以破格调薪或升职 。

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