如何执行python脚本文件如何执行( 六 )

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
如何主动执行，主动实施？狼群捕猎时，每只狼都要严格执行狼王的命令，即使拼死一搏，也不能后退。
服从领导的决策是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任。无论在做什么样的事情，都要对自己的行为负责。执行就是不找任何借口地去执行，这就是狼的纪律，狼的执行。对于团队成员来说，只有完全地执行公司决策才能为公司的发展助力。任何时候，任何情况下，不执行团队决策都无助于成功，反而会拖累公司前进的步伐。
“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演最重要战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军” ， “我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略” 。但是，他的决策部下绝对要执行。
郑永刚经常出国，几乎每年都有1/3的时间在国外。而在一次由网络组织的嘉宾访谈中，郑永刚则更坦言，他每天的工作时间差不多只在6小时左右，其他时间都是在看一些专业的书籍，另外就是打高尔夫球、游泳、与朋友聊天等。郑永刚说，他之所以这样“闲” ，是因为他的“不管” 。杉杉所有的公司都是独立法人，郑永刚放手让他们去执行公司决策。他自己基本上是个“甩手掌柜” 。
正是因为拥有如此超强的执行团队，杉杉才一步一步走遍了全国，走向了国际。
海信集团之所以能够在海内外激烈市场竞争中一直保持其电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模每年以两位数的速度递增，达到现在的221亿元人民币，原因与其说是决策成功，不如说是海信拥有一支高水平执行力的狼性团队。海信集团领导曾说过这样一句话：“对企业而言，丧失了执行力是致命的。”
这种执行文化强化的是每一位学员为完成每一项任务而主动执行，主动实施，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。而想尽办法完成任务的背后，体现的是一种服务态度，一种敬业精神，一种完美的执行力。
对于企业而言，仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有完美的执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障。

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