阿里巴巴扶持政策 阿里创业扶持政策( 五 )


不过,易趣的名声显然比阿里巴巴更大,也更受关注 。在网络正处于泡沫膨胀最疯狂的时期,1999年10月,邵亦波凭借火热的网络热潮,吸引了一笔650万美元的风险投资 。
2000年1月,根据CNNIC第五次“中国互联网络发展状况统计调查”结果:易趣网得票数高居国内拍卖网站之首,易趣成为中国最受欢迎的拍卖网站 。之后,易趣网上都是这么介绍自己的——“中国电子商务的旗舰网站” 。
2000年7月,易趣推出个人网上开店服务,短短一周即吸引5000多位网友“尝鲜” 。
2000年10月,互联网泡沫膨胀到极限的时候,邵亦波再一次凭借中国第一个C2C网站的概念,利用“潜在市场”的“希望”,在美国、法国、韩国的资本市场上得到了2050万美元的融资 。这笔钱,帮助邵亦波在中国互联网最寒冷的时候安度严冬,并在各大网站苦苦挣扎的时候还能斥巨资做广告、做推广,将市场份额扩大到令人瞠目结舌的90%以上 。那个时候,在众多门户网站的数字领袖们面露土色的时候,邵亦波和他那个同样拥有哈佛商学院学位的漂亮妻子,仿佛就是那个寒冬中最绚烂的一道风景线 。
那时候,如果仅仅是互联网的用户或者网络爱好者,凭借媒体的报道很难看到阿里巴巴在那两三年里都干了些什么 。马云用三个字很好地总结了那几年的历史:“练内功” 。
不过,这两朵在中国电子商务领域各领风骚的双生花,到了2002年底和2003年初,走向了不同的方向 。那时候就有传言说,邵亦波之前融资得到的2050万美元已经所剩无几,前期中国互联网界流行的“烧钱病”的后遗症开始显现,赢利不仅遥遥无期,而且眼下的经营亦遭遇困难,易趣也不得不开始为生计做打算了 。
2001年7月,易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费 。2002年9月,易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费 。然而,更可怕的一点是,其市场发展的趋势开始放缓 。2003年初,一项在上海进行的电子商务抽样调查显示,2002年以来,B2C(企业到客户)全国平均增长98%,B2B(企业到企业)增长50%,而易趣采用的C2C(用户到用户)只增长了30% 。无奈之下,邵亦波接受了一项将业务扩展至亚洲的eBay的注资建议 。
而这个时候,刚刚开始赢利的阿里巴巴,因为有了闲钱,也因为eBay和易趣的合作,开始蠢蠢欲动 。在过去,易趣的发展好像阿里巴巴的平行线一样,两者并无交集 。但是,eBay呢?eBay来了之后怎么办?毫无疑问,eBay是一个庞然大物,即使它仍然像易趣一样,行驶在既定的行车线上,轻易不换道,但是开车的人都知道,当巨型货柜车以很快的速度从小汽车身边驶过时,它的重量和速度势必会对小汽车产生压力——因此,驾校的师傅们会告诉我们,在高速公路上驾车行驶,要避免和巨型车辆平行 。
马云遇到的,就是这样一种情况 。问题是,巨型车已经进入车道了,电子商务的三车道上,留给马云腾挪的空间并不大 。马云说,在他决定要做淘宝的时候,eBay和易趣的合作已经发生 。不管之前易趣在经营上是否如业界传言的那样困难重重,都不能改变在当时这家网站一家独大的局面 。而它所面临的一切困境,叫好不叫座的难题,易趣没有能够解决 。马云和他的新公司也将最终面对 。更何况,eBay和易趣合作的未来如何,更是无论哪个“狂人”都不敢低估的 。一家世界级的巨无霸公司吞下了一个国家级的大公司,这样的场景,的确令人不寒而栗,在这个时候发起攻击,无论如何都算不得天时地利 。但是,马云毫不迟疑,他的团队全票通过,他们决定,既然没有地方躲避,不如抢在巨型货柜车加速之前发力,抢了它的道 。