3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的 。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事 。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作 。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素 。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了 。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程 。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网 。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱 。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报 。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划 。企业创业成功需要哪些策略三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步 。创业难，发掘创业机会更难 。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫” 。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧 。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想 。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高 。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出 。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会 。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会 。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会 。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会 。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会 。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会 。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会 。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业 。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站 。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络 。
2. 做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售 。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型 。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业 。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者 。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的 。(三) 女生创业的参考

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