在创业者的人员合作问题上,如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢?
1. 确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化 。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等 。把人放在第一位:“以人为本,尊重人才,重视人才 。”
2. 从创业人才的知识结构方面看,创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识,还要有企业经营管理以及法律等方面的知识 。随着创业重点的转移,必须进行知识更新和及时、科学的调整 。否则,极易发展成为创业过程的瓶颈 。
3. 从创业人才的能力结构方面看,创业人才不但要具有经营管理企业的能力,联系社会、沟通用户的交往能力,研究、创新、学习的能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力 。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段,一定要具有群做群分的意识,这里所指的群做群分,就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且,还要做到清晰且无争议的利益分配 。
作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开 。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心 。有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了 。而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性 。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!
“小河有水大河满,大河无水小河干 。”这是相辅相成的关系,从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉 。在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的 。六、 创业的成功
一个人要成功的话,一定要找到自己最想做的事,当然这也是他最能干的事,这样他就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功 。成功的关键是机会:小成功靠努力,大成功靠机遇;
一个企业家要能够成功,所必备的主要条件有四:
一是要有冒险的精神,
二是要有锲而不舍的尽头,
三是要有一点运气,
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题 。同样必不可少,而且有时会起到事半功倍的效果 。
一般来讲,成功的企业都是集中于某一领域、某一产品,采用专业化的策略,走又专又精的路线,生产的产品也很有特色 。这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点,企业对这种不同层面的需求要进行细分,然后根据自身的特点,选择进入哪一档次产品的生产,同时注意围绕客户的需求,做好自己的产品,包括产品的性能、包装的品味等等 。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险,发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道 。而在市场条件下,保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要 。
- 珠海创业的优势 珠三角创业做什么生意好
- 两万块如何创业 两万块创业做什么好
- 40岁自主创业做什么 40岁创业能做什么好
- 创业餐饮加盟有哪些好项目 第一次创业做什么餐饮好
- 如果你有创业打算,请问你最理想的创业方向是什么 理想创业做什么好
- 小胡创业做什么好的 小胡创业做什么好
- 迁安创业做什么好的 迁安创业做什么好
- 深圳创业政策扶持 深圳创业扶持项目
- 小地方如何创业 小地方创业做什么好
- 开汉堡店赚钱吗 汉堡店创业做什么好