一般后期加入创业公司的ceo 创业ceo做什么好( 三 )


3.创新阶段:创造优于现存法律制度的利益共同体,并成功运营 。
自检标志:创新利益共同体,比同类企业具有更好的盈利能力 。
4.设计阶段:为不同利益共同体提供规则设计服务,让其盈利和改善 。
自检标志:使不同利益共同体更好盈利 。
如果还有第5阶段就是IA,能根据宏观调整行业的战略布局,引导行业良性发展 。
成长阶段:
自检方法:公布了涵盖指定领域的、具有一定跨度的案例 。形成具有个人特色的设计习惯和得失经验,并整理公布为一系列规律、方法学、工具资料 。
自检方法:两小时内整理出指定领域内的具体问题,一天内提交改进版的书面规则,能形成新的局部生产关系 。
全局规则改进者自检:请用数学方式,不依赖任何法律(包括合同法),尽可能地实现股份有限公司、上市、发行债券 。
自检方法:两个小时内公布指定领域内的规则 。
全局规则整理者自检:两小时内起草一份多方合同,尽可能多地实现有限责任公司的特性 。
规则整理者:把一个领域内实际运行的规则整理出来,严格执行留下记录,持续调整至实际行为与书面规则吻合 。
规则改进者:针对规则整理阶段所暴露的问题,改进规则解决 。
规则创新者:为了实现一种(超出领域的、更大范围的)资源配置方案,设计利益共同体规则 。
规则领域:
个人领域:管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源 。调度这些资源的规则,就是个人领域规则 。
利益共同体局部:通常是指某人当前的职权范围 。
利益共同体全局:指整个P2级别利益共同体 。
规则整理和设计输出的要求:
是书面的 。
应具备P2俱乐部目前定义的五方面内容 。
按律师、会计师、程序员标准完整、清晰、可操作 。
个人领域的理性化,是对外设计、部署利益共同体的基础 。
个人领域,管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源 。调度这些资源的规则,就是个人领域规则 。
个人领域也要经历(野生-)规则整理-规则改进-规则创新这些阶段 。合理的同步关系是:
个人规则整理,应该在外部的局部规则整理、局部规则改进两个阶段内完成 。
个人规则改进,应该在外部的全局规则整理、全局规则改进两个阶段内完成 。
个人规则创新,与外部的全局规则创新同步进行,没有终点 。
利益共同体是人的理性部分的集合,是参与者(尤其是设计者、部署者)个人领域的延伸 。
混乱无序的个人领域,无法支撑精密的利益共同体运行,必然表现为不间断的违约和辩解 。
而精密运行的个人领域,是利益共同体的基础,事实上也是各利益共同体之间的资源流动枢纽 。
可以尝试从两个角度检验一个人的个人领域模型:
按照利益共同体定义方式,请他陈述个人领域的规则 。检验各项资源调度的规则是否具有明确的数学模型,契约的履行和违约是否有良好的决策框架 。
按时间把他切分为独立的“时间人”,一生大概对应两万多人,请他按照利益共同体定义方式陈述这两万多人之间是什么规则 。检验其高理性时间如何获取更高权限,能否有效约束低理性时间 。
参考:成长为规则设计者的过程和自检方法
创业者的角色就是解决组织,人事,资源的平衡,进行稳健推进企业发展 。
如果仅仅咨询是哪些方面的素质?
管理者需要具备几点:1)影响力;2)创造力;3)亲和力;4)穿透力;5)执行力;6)学习力;7)企划力;8)控制力 。