2、征用优质人才 。
他的口才无疑是非常令人信服的，当然，这也基于他有如此具有吸引力和可操性的一套创业想法 。他能给人以完全的可信任感，也能知人善任，快速分配任务并对任务进行追踪落实，在合作人的行动无法达到预期效果时，给予及时的激励与辅导 。这都是具有极强管理者对于各专业精英的极专业领导力的体现 。画饼是一个满腹激情的创业者，可以给合作伙伴的最大希冀 。正是这种说服力和如此强大的希冀的本质，才会有那么多不计报酬，肯跟着葛伦一起奋斗的各行业优质人才的产生 。
3、极快推进项目节点 。
葛伦是位极聪明的领导者，当然，这也基于他以往优秀的创业经验 。他花费不菲的律师咨询费用，得到了无法在短期内获得酿酒许可证的事实，所以极快切换路线，改为转销啤酒；
一方面抱着对团队的极大信心，另一方面也是为了筹集开店的资金，他报名参加了本市最隆重的烤肉节活动，企图在此节日大卖烤肉产品，获得店铺装修的资金，并希望获得此次活动的最佳烤肉奖项，以此为店铺增加人气、认可度和整体价值 。
在他们以为已经选定的市区流量火爆的店铺马上可以落实装修计划时，房东临时毁约，决定不再租出，沮丧的葛伦安静地看向远处，满心颓败，可就在他以为没有希望时，优秀的合作人又找到另一间合适的店铺 。天下终究不负苦心人 。
有问题马上解决问题，有任务马上发布出去，稳中求胜，一步步推进，不急不躁，保持良好态度，始终坚信始终向前推进，这就是他的优秀行事作风，完美的执行力，稳准狠的项目推进能力，知人善任的领导能力，被他表现得生龙活虎 。
4、始终在一线并肩作战 。
作为初创或试点企业，创业发起者的心态和行为是极为关键的考核点 。并肩作战是给团队加油打气的绝佳方式，出现问题先解决问题，而后马上复盘，找出问题根源进行解决 。在知晓后厨负责人几次三番预测不准销量而出现备货不足问题时，他及时站出，从竞争对手那边采购到足以暂时弥补损失的大量牛肋骨；在备货不足导致销售额没办法达到预期，而负责人无法扛起责任，只会推诿时，他适时站出指正并给出及时的动态监测对策 。始终与团队站在一起，用数据鼓舞人心，用实际行动说明事实，这就是他的原生创业方式，简单、执行 。
从这样的一个故事链条中，我们能收获很多关于葛伦这种创业人士思维上的认知方式，重温一下故事的缘由，稍作总结：
1、困难在面前，要拆解困难，探索向前的路径，这需要极高的认知储备，对周围事物的敏感度和熟悉度是你踏出第一步的关键；
2、销售是极快的卖出产品获取报酬的途径，而对信息的掌握程度决定着你与购买人群的信息差值，从而决定了销售价值的高低；
3、对各行业都应时刻保持敬畏之心，再卑微的工作也需要这个社会众多人士去积极从事，才能铸就我们如此多元并且和谐的社会；
4、了解信息的渠道，拓展人脉和社会资源，需要你有礼貌、得体的外貌特征；游说各级人才，获取他人帮助，需要你有真诚可信赖的说服力度；跟进项目进度，管理项目落实情况，需要你有强有力的领导和执行能力；对事情走向和节点控制，需要你有极为宽广的远见和困难应付能力 。
创业指导中心是干什么的？我有自己的项目想开家店 。他们是不是能帮我指导计划下？简介
是北京市劳动和社会保障局下属的副局级全额拨款事业单位，是建立创业项目征集制度，实施就业倍增计划的组织协调和公共服务机构 。中心力求通过政府搭建公共创业服务平台，综合运用促进就业政策，整合社会服务资源，建立集创业项目征集推介、创业指导、创业培训、政策咨询、代理代办等功能于一体的长效工作机制 。优化创业环境，吸引创业项目，协调社区资源，鼓励广大有能力的劳动者实现自谋职业和自主创业，实施"以培训促创业、以创业带动就业"的就业倍增计划 。

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