老板支持员工创业老板扶持我创业( 三 ) _有yǒu位老lǎo总说；他支持我

因此，领导对下属的态度是跟下属可利用价值的大小有直接关系的，本质还是价值交换，有价值，值得培养才会倾注注意力，反之就会弃之不用。
我举个例子：
有很多创业公司的元老级员工，跟着老板一起打天下。
创业初期正是公司用人之际，老板对员工是各种的好，福利也好，职位给的也高，目的就是想让员工能够尽最大的努力来创造价值，让公司尽快走向成熟。这些员工当然也很感激领导的知遇之恩，都很努力。
随着公司规模越来越大，业务流程也越来越复杂，之前员工的能力会逐渐跟不上公司的发展步伐，这个时候老员工成了公司拖后腿的人，公司的创新力和发展力受到了阻碍。这个时候老板就会想办法引进职业经理人，一步一步把元老优化掉。
这现象对目前市面上的创业公司来说是很正常的，因为此事，老员工和老板打官司的也大有人在，本质上不还是利益纠葛吗？
如果你理解了这逻辑，我就告诉你：
老板对你很好，也帮过你，那是看在你能够给他创造价值的基础之上，也就是说你是可以利用之人。如果你本身没有能力，对公司没价值，他是不会长期对你好的，也不会过多的帮助你，这就是现实。
你现在想离职创业，这是对自己未来负责的想法，并没有忘恩负义的说法，只要你在职期间没有对不起领导就行了，你在职期间给公司创造了价值，这也就够了。
如果这个领导百般阻挠，不让你离职去创业，那只能说明他还算不上对你好，仅仅为他自己去着想了。
举个例子：
我以前个领导，对我有知遇之恩，一旦我有更好更合适的机会，他二话不说就建议我跳槽过去，并且还会在我离职以后继续抽时间指导我的工作，这才是真正的好领导。
这逻辑希望你能明白。
小结：首先你要放平心态，不要因为领导平时对你不错而不好意思辞职，未来的着眼点只有自己的发展，并没有忘恩负义这个说法。第二、职场人的离职行为要考虑的根本出发点是什么？
人在职场，工作是为了什么？
很多人会说是为了赚钱，其实也没错。但是整体来说，还是为了自己能够更好的生活，能有一个满足自己预期的未来。
因此，职场人所有的行为出发点都是要为自己的未来负责，为自己的成长负责，为自己能够得到什么回报去负责。
如果你因为领导对你不错，而放弃了更好的发展机会，那你就不是为自己去考虑的，你是为领导负责了，这就感情用事了。
并且一个人在公司不可能一直都能够出业绩的，工作也必定是起起伏伏的，你敢保证领导一直都对你不错吗？等到领导觉得你价值不够而冷落你的时候，你再去辞职，好的机会已经没有了，这个时候能怪谁呢？
曾经有个粉丝咨询我一个问题：“我在目前公司里边干的不错，领导也像老大哥一样很照顾我，但是公司目前不景气，另一个很有名的公司给我提供了一个更好的岗位，想挖我过去；我怕辞职的话对不起现在的领导，怎么办？”
我给他的回答很简单：现任领导的感受并不是你职场行为改变的关键因素，你要看哪个岗位对你未来发展很有帮助。
这个粉丝听了我的建议以后，就去了新公司。现在已经做到部门总监，职位和薪酬已经超越了上一家公司对他很不错的那个领导了。
你可以想一想，如果当初他顾忌了领导的感受，觉得辞职对不起领导，没有辞职的话，还会有现在的成就吗？
小结：任何职场人遇事都要学会抓住关键点，对自己职业发展最有利的因素就是关键点，也是你行为抉择的参考。

老板支持员工创业 老板扶持我创业( 三 )

老板支持员工创业老板扶持我创业( 三 )