从这个错误中,我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力,以及他们应该担当的责任 。之后,我吸取了教训,并将符合角色的雇员安排到相应的职位上,因此再也没犯过同样的错误 。
3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu,Best Drug Rehabilitation)
创业以来,我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场 。通常情况下,我们会在某个地区拥有部分注册用户,但在进军新的市场后,我们却因不能找出应对策略而无计可施 。作为结果,我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润 。事实却证明,这种等待根本就是徒劳的,因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销 。
在意识到商品开始滞销并积压在库存后,我必须调低价格甚至亏损卖出去 。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们 。
4.过分重视技巧,忽视了人性(John Berkowitz,Yolde)
我曾听从一位长者的建议,将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调,但这却导致了人力资源的极度浪费,并未业务的增长带来负面影响 。
在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后,我们将所有的战略组合了以来,修正了条款中存在的偏漏 。
5.招人时留点心(Michael Costigan,Youth Leadership Specialist)
这是人们普遍会犯下的一个错误,在现实中,我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人 。
依靠自己的品牌开始盈利后,我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容 。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件,但现实很残酷,他既没有我对自己公司所拥有的热情,也没有任何可以利用的人际关系或专业技能 。
6.便宜没好货(Alexis Wolfer,The Beauty Bean)
当我开始设计 TheBeautyBean.com时,为了节省成本,我聘用了一位薪水较低的开发者 。但为了省钱,我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误,因为网页设计的一塌糊涂 。最后,我不得不解雇了这位开发者并重新开始 。
当然,你可以说节省资金对创业公司很重要,但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码 。
7.招人时不要太在乎经验(Ziver Birg,ZIVELO)
我招到过一位顶级首席运营官,他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人 。但我知道,过去的成就并不代表他的将来,对于刚刚建起的初创企业来讲,以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多 。如果你培养了某人,并帮助他在你的公司成长,他日后必会对你感激不尽 。
8.猪一样的队友(Andy Karuza,brandbuddee)
当你开始创业的时候,你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴 。虽然我遇到过猪一样的队友,但庆幸地是,在创业的路上,我不断碰到过真诚的伙伴 。
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