目前,好孕帮团队已经超过40人,来自于北医、BAT等知名互联网企业的团队,女生占到2/3 。
“帮助不孕不育患者,不仅在商业模式上容易走通,而且对于患者来说,更是殷切期盼 。我们有两个同事,其实之前是好孕帮的用户,在我们的帮助下顺利怀孕,才决定正式加入到我们团队 。”
坚持依靠平台智能化手段与专业医学顾问相结合的模式,对患者进行病程管理,直击不孕不育人群就医跳跃性、不连贯的核心痛点,好孕帮越来越受到消费者认可 。
线上平台,这是好孕帮发展的重心
线上平台,这是好孕帮发展的重心
“线上平台是好孕帮发展的核心部分,是好孕帮未来价值释放的关键部分 。”黄 森一直在强调好孕帮线上平台的重要性 。
之所以这样判断,他给出了两个原因 。第一,无论是平台用户的群体数据,还是单个用户的反馈,都能切身感受到平台对于用户的价值 。这种价值体现在病程管理,以及专业内容、情感支持等方面 。二是,作为平台来说,平台流量与品牌累积所带来的商业价值明显 。
从整个市场分析来看,不孕不育病种,是刚性需求,技术难度趋于相对标准,特别是辅助生殖技术普及日益广泛,尽管眼下国内生殖医院以公立医院为主,但长远来看,该领域市场化的程度将不断提高 。
生殖中心回归到市场化的竞争环境,品牌与客户的竞争将是最为关键的因素 。好孕帮不断累积的用户数量与品牌,后期的商业价值将越来越明显 。
“这需要耐心的等待,把握好创业的节奏,很多公司彻底放弃了平台战略,而我们却愈发感受到平台所带来的机会与价值 。”
因此,好孕帮仍然将平台作为公司发展的核心战略,提升病程管理水平;依托平台所合作的生殖专家,提供更专业的PGC内容;巩固并优化UGC内容的产生体系,牢牢树立不孕不育领域头部平台定位 。
【哪里治疗不孕 哪里治疗不孕不育好】自建备孕诊所,深耕落地实体
自建备孕诊所,深耕落地实体
好孕帮经营三年,不仅在用户流量和医生流量方面有积累,还有更多行业资源的聚集,对行业理解也不断加深 。
黄森表示,和口腔、医美等消费医疗领域相比,这些B端的市场化程度更高,虽然有很多相似点,最大的差别在于,生殖领域的医院仍以公立医院为主 。另外,线上平台与客户建立联系之后,业务需要落地在实体机构,相关的费用发生也在实体机构 。作为细分领域,单纯以导流作为商业模式,难以走通 。
国内生殖中心数量,今年4月份,国家卫计委公布了全国经批准开展人类辅助生殖技术机构,截至2016年12月31日,共有451家 。不过,很多生殖中心的经营并不顺畅,其缺乏的恰恰是基于平台的品牌与营销能力,以及基于生殖中心的立体运营能力 。
基于既有资源积累与行业理解 。好孕帮开始积极落地实体,包括自建备孕诊所和合作生殖中心 。
“自建备孕诊所,本质是对平台线上用户需求的响应 。单纯提不孕不育很难挖掘商业价值,下沉到各个细分病种,比如卵巢早衰、多囊卵巢等,基于细分病种的产品设计,其商业价值变得明显 。”
而备孕诊所,正是可以对这些细分病种的产品提供机构支撑 。或者反过来说,好孕帮自建的备孕诊所,是一种新形态的诊所 。
“一方面它是有自己在细分病种领域的特色,另外一方面,其获客和营销,是依托平台与线上营销来实现 。当然,好孕帮依然会与生殖中心合作,我们需要更细致的了解生殖中心的需求,并在合作生殖中心的过程中,挖掘平台所累积的用户、平台以及立体资源在单个生殖中心的价值 。”
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