张广文说在跨境电商操作中，需要注意以下几个重要环节：
第一，自建海外仓库 。岱银在美国的东部和西部目前买了5个仓库，产品通过一般贸易途径到达海外仓库，客户下单以后由海外仓就近派送，节约配送成本，提高配送效率 。
第二，一般贸易加跨境电商 。为什么一般贸易和跨境电商呢？主要考虑目前我们国家税收的情况 。为了实现初步退税的目的，到了集团美国的公司，然后通过国内和国外团队这个协作的形式来操作，也就是国外团队管理仓库、配送物流，国内团队线上操作 。线上操作队伍在国内办公，在国内运营，队伍的工资水平都比较低 。
第三，通过品牌影响线上销售 。如果没有雷诺品牌的长期线下铺垫，直接做线上也不会有好的效果 。根据线上线下的实际，实时打造设计团队、推出新品，整个过程是全程化信息跟踪处理 。目前跨境电商团队以单品小组形式来推进，目前已经形成了四大品类，分别是西装系列、床品系列、衬衣系列和家居系列 。从去年2月份正式上线运营，目前每天订单量已经过千，每天销售额大概在12000 ~20000美元左右 。相对于整个集团的销量和同行销量都不算大，但运行时间非常短，利润率比较高，成交量呈逐步倍增的趋势 。到2018年，大概就突破每天2000单以上 。
在国外模式上，主要是借助了第三方平台 。目前和岱银合作的美国第三方平台，就是亚马逊等美国的六大网站 。
3
汇美：
从淘品牌到打造智能供应链
有分析指出，去年“双十一”各大榜单前十名已经很难看见“淘品牌”的身影，曾经一度霸屏的茵曼、裂帛等淘品牌们几乎全部消失，而换上了清一色的实体品牌的线上店 。
以茵曼为例，2012年“双11”，茵曼位居女装类目第一名；2013年，依旧位居第一；2014年，位居第三，而从2015年开始，就淡出了前十榜单 。
“淘品牌”的致富之路就此结束了吗？近日，汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华的一次发言可以看出，企业正在从销量背后的生产环节发力，扭转这一局面 。
方建华说2018年的愿望之一：逐步取消质检环节 。“让质量成为供应商自己的使命，甚至成为存活的生命力 。当供应链达到国际水准时，我们就会全面取消质检 。”
Nike生产一件T恤只需42秒，生产全自动化 。优衣库品质好，但价格不高 。这些例子告诉我们，用传统的理论、逻辑来布局下一代的供应链，必败无疑 。只有供应链成功，才能在现代化创业路程中取得成功 。
打造智能制造平台
2017年方建华走访了一些供应商，并组织了优秀的供应商去学习一些全球优秀的供应链，感受对标世界一线生产的差异 。随后有供应商说：“智能制造确实是一个趋势，而我们差的不是一点点，是差的很远 。”
前段时间方建华去了一家优衣库的供应商，他们所用的日光灯是主动送去国家检验的，检测放射的光是否有有害物质 。如果优衣库供应商的反面有一根线头，则认定为大事故，要把全球的货全部召回，不单只是罚款，这其中体现了品牌和制造的精神 。
前不久，茵曼在江西于都战略投资了一个智能制造的供应链平台 。很多人问道：是不是汇美要自己开工厂了，要自己做生产了？
方建华说：“未来5~10年，是中国供应链的黄金时间，要有新的赛道和新的思维，领先于行业的制造力 。如果现在还不开始布局，未来会非常麻烦 。”
现在制衣业的工人聚焦在“70后”，再过10年，工人会变得很紧缺 。如今农村的生活水平很高，很多人已经不愿意离开自己的家乡 。国家在产业推动上出了更好的政策 。

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