管理学知识:什么是登门槛效应?( 二 )


根据"登门槛效应",教师所制定目标时,一定要考虑学生的心理发展水平和学生的心理承受能力 。要分析不同层次学生现有的发展水平,根据不同素质、不同能力层次的学生的基础与表现,制定不同层次的、具体的目标,使学生经过努力能够达到,即"跳起够得着" ,从而使每个学生都能获得成功的喜悦 。因此,教师在教育过程中,应将远期目标和近期目标结合起来,将较高的目标分解成若干层次不同的小目标,以调动学生的积极性 。学生一旦实现了一个小目标,或者说迈过了一道"小小门槛",我们的教育前景就宽阔得多了 。
比如,要求学生养成良好的学习和生活习惯,我们可以首先要求学生从找准自己的不足做起,根据自身问题制订一个时间段(一周、半月或一个月)养成一个好习惯的目标 。如养成"不随意发脾气"、"抓紧时间做事"、"倾听别人说话"、"不随地扔垃圾"、"勤于思考"、"聚精会神听课"、"做题仔细认真"等等 。长此以往,良好的学习和生活习惯便会功到自然成 。还有,对"问题学生"的教育切忌急于求成、"恨铁不成钢",而要富有爱心和欣赏心,看到他们的闪光点和发展潜力,对他们作出积极的、鼓励性评价,哪怕是一个赞许的点头,一个满意的微笑,一次真诚的祝福,都可能换起他们的自信,使他们看到自身发展的希望,从而积极健康成长 。再有,课堂提问时,教师必须根据教学内容和学生的认识规律,由浅入深,由易到难地设计问题,一步步开启学生思维的大门,从而培养学生探究问题永不满足的追求精神 。
一、登门槛效应在推销上的应用
一个人接受一个小的要求后 , 往往愿意接受一个更大的要求 , 犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登 , 这样更容易更顺利地登到高处 。用“登门槛”来形容这种心理现象简直是太形象了 。推销员就常常使用这种技巧来说服顾客购买他的商品 , 通常成功的推销员都不会向顾客直接推销自己的商品 , 而是提出一个通常人们都能够或者乐意接受的小小要求 , 从而一步步地最终达成自己推销的目的 。其实对于推销员来讲最困难的并非是推销商品本身 , 而是如何开始这第一步 。当你把一名推销员让到你的屋里 , 可以说他的推销已经成功一半了 , 即使你开始并不想买他的账 , 仅仅是想看看他如何表演 。有时我们会发现这种方法的确是个达成自己目标的好办法 , 尤其是用于和不太熟悉的人打交道的时候 , 偶尔使用一次成功率还是挺高的 。
二、登门槛效应在员工管理方面的应用
在要求别人或者下属做某件较难的事情而又担心他不愿意做时 , 可以先向他提出做一件类似的较小的事情 。同样 , 对于一个新人 , 上级不要一下子对他们提出过高的要求 , 建议你先提出一个只要比过去稍有进步的小要求 , 当他们达到这个要求后 , 再通过鼓励 , 逐步向其提出更高的要求 , 这样员工容易接受 , 预期目标也容易实现 。这里面的心理变化是多么微妙啊!不过记住 , 有的时候还是要看住自己的“门槛”的 , 该拒绝的时候一定要拒绝 。
登门槛效应与低球技术的关系
低球技术与“登门槛”效应有些相似 , 同为两步式渐进策略 , 但有两个明显的区别 。第一是两步时间联系的区别 。登门槛的两步操作中间有时间间隔 , 而低球技术的两步操作是紧接在一起的 , 没有较长的时间间隔 。第二个区别在于两步要求的性质方面 。“登门槛”效应的两步要求之间没有直接的联系 , 而低球技术的两步要求则是直接相联系的 。