“当时没想过退路 ， 常想退路的话一个人根本不可能坚持 ， ”朱德祥说 ， “我就想我们是来创业的 ， 又不是来旅游的 ， 条件艰苦一点有什么呢?”
他们几个人四处分头找活 ， 身影出现在哈博罗内的大小工地 。
当时博茨瓦纳已有几家中国建筑公司 。只要是中国人的工地 ， 他们就走进去套近乎、说好话 。最后 ， 他们找到青岛海外公司一处工地 ， 对方同意给他们点活干 。吃饭问题暂时解决了 ， 但下一个问题接踵而至 。
“我们找到活 ， 却一无开工资金 ， 二无机械设备和车辆 ， 而且没有银行账户 ， 国内也无法汇款 。那些天到处找钱 ， 又担心误了开工期丢了活 ， 真是焦头烂额 ， 心急如焚 ， ”朱德祥现在回想起来也是感慨万千 。
就在近乎绝望的情况下 ， 他偶然认识了一名中国江西的服装个体户 。得知他们的困境后 ， 这位江西同胞慷慨解囊 ， 借给他们2万美元 ， 解了燃眉之急 。
此后数年 ， 他们都是这样四处出击找活干 。不问活什么样 ， 别人嫌脏怕苦不愿做的零活短工 ， 像盖茅草房、砌石头墙 ， 他们都接下来做 。
博茨瓦纳气候干旱 ， 夏天温度最高时超过40摄氏度 。他们跟当地黑人工人一样住铁皮棚、睡水泥地、啃玉米棒、喝自来水 。一个夏天下来 ， 大家相互瞅瞅 ， 都“脱胎换骨”了 。
就这样 ， 凭着踏实勤奋的工作作风 ， 他们逐渐干出了信誉 ， 积累了固定资产和施工资质 ， 公司也顺利注册 ， 从此有了投标资格 。
抓住机遇　承建项目谋发展
2008年全球金融危机后 ， 为刺激经济 ， 博茨瓦纳政府大兴基础设施建设 ， 正太博茨瓦纳公司抓住这个机遇 ， 独自承建了4个项目 ， 横跨博茨瓦纳全境 。
2010年7月 ， 正太集团博茨瓦纳公司拿到了中国公司在博有史以来最大的、也是博茨瓦纳历史上最大的土建项目——博茨瓦纳大学医学院工程 ， 工程合同额13.9亿元人民币(约合2.3亿美元) ， 也是博茨瓦纳年度国家5大重点工程之一 。
“做一个项目 ， 出一批朋友 ， ”这是朱德祥平常喜欢挂在嘴边的一句话 ， 他深信这是正太在博茨瓦纳发展壮大的“秘诀”之一 。
他认为 ， 要做到这一点 ， 首先要承包工程质量过硬 ， 其次要学会沟通 。
“作为工程承包方 ， 光会埋头苦干并不够 。有时候我们碰到不合理的设计 ， 会诚恳地主动跟业主和设计公司沟通 。因为按照不好的设计出来的工程结果肯定不会好 ， 一旦出现问题 ， 工程承办方的声誉肯定会受影响 ， 同时与业主、设计公司以及工程监理关系都会搞僵 。”
朱德祥说 ， 如今许多项目招标 ， 正太集团博茨瓦纳公司都会接到业主主动邀请参加投标 。按他的说法 ， 他们现在是嫌活太多 ， 已推掉几个民营项目的邀请 ， 因为“贪多嚼不烂” 。
“在国外这么些年 ， 我的梦想就是中国公司日益融入非洲当地经济社会 ， 成为中非关系中的正能量 ， ”朱德祥说 。
如今 ， 正太集团已开始在赞比亚开拓市场 ， 已近花甲的朱德祥正面临在非洲的第二次创业 。

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