教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)( 二 )


教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)
文章插图
第一种境界是针对知识本身的授人以渔,老师并不是直接将咀嚼后的知识传授给学生,而是引导学生去主动挖掘知识,培养其调查研究、总结汇总、逻辑判断,以及主动思考和质疑的能力,并引导其用文字来表达这一过程。第二种境界则是一种宏观的授人以渔,通过潜移默化的引导,培养学生各方面的学习习惯,既能吸收各种好的习惯,也能够保持一定的个性特点,并在今后的人生道路中能够持续保持这样的状态,从而真正掌控自己的未来。如果这两种境界都能够实现的话,那么这样的教育才能真正达到目的。举一个例子如果从“授人以渔”角度来看,课题式或场景式教育是行之有效的方式之一,也就是结合真实存在的场景或问题,设定一个综合性的课题或者虚拟场景,由学生围绕这个课题进行活动,直到达到既定目标。
教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)
文章插图
而在这个过程中,教师退居幕后,扮演一个引导者和答疑者的角色,主导权交由学生。在职场中,这样的教育(培训)方式也是非常有效的,可以说是伴随我们终身学习的法宝之一。我曾经在两种场景下应用过这一方式。第一个场景是面试环节。众所周知,面试环节往往达不到100%的信息双向传递,候选人的真实水平也无法完全表现出来。基于这一考虑,我总会在面试中设计一定的场景式试题,通过旁观候选人围绕这一试题所做的工作,以及过程中询问的问题来判断其综合能力。
教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)
文章插图
第二个场景则是部门管理,特别是员工的培养上。我同样会精心设计一些课题,尽可能覆盖工作中可能遇到的一些情况,并适当做一些引导和提示,提供一些必要的背景信息,让员工自己去探索,靠自己的力量去探寻答案。在这个过程中,员工会跳过“知其然”的镣铐,而是放开思维,追寻“知其所以然”的的境界,并养成习惯。在未来,我会坚持通过场景式教育来给人力资源部门和自身的部门建设赋能。之所以举课题或场景式教育的例子,还是因为职场中的培训其实是和学生时代的教育是相通的,越早开始,对于每个人的成长将会越有利。“双减”是正确的引导最近出台的“双减”政策其实给了我们正确的引导,给了学生全面成长的机会,这样的成长对于学生的正面影响将会是长远,并伴随终身的。
教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)
文章插图
很多人会有这样的想法,也就是目前中高考政策未曾改变,要求和难度也未曾改变,如果完全按双减的方式来,自己的孩子在未来可能会跟不上。从这些观点可以看出,教育内卷的荼毒早已影响了不少人,要彻底扭转这一固有的思维,还需要教育界和广大学生家长的共同努力。事实上,“双减”并不是一种真正的减法,而是一种“加法”。在“双减”中,减去的其实是一些糟粕 ,包括低效的学习方式,以及内卷的萌芽,这些是违背教学初心的东西。而加法体现在对素质教育的再次重视,同时也带给我们更多的宝贵时间。
教育观|从人生的成长维度看“双减”后的教育观(上)
文章插图
在“双减”政策下,每一个学生都可以将原本疯狂做题的时间转向博观约取,不断吸取课本中看不到的各种有趣的百科知识;不断去各种文化场馆,去了解课本中看不到的历史和文化遗存;不断贴近生活、观察生活、体验生活,让每一个人有所想,有所写。“双减”政策的理念其实不仅仅可以用在教育上,也可以用在职场中,我们在工作了一段时间,每天追逐那些KPI时,是否也需要停下来看看,我们在底层思维和工作能力上究竟提升了多少,我们在质量提升、效率提升以及在创新上做了多少改变?如果这些都没有,那么我们就需要反思,就需要给自己类似的“双减”,如果外部环境不允许的话,那么我们不妨主动开展这方面的工作,进行不断的总结和复盘,这才是更为重要的。