第一次当领导|第一次当领导要注意什么 第一次做领导如何召开部门会议

工作中升职加薪肯定是和平时的工作表现工作能力有关的。升职了当领导了就和普通员工有所区别了。要学会正确处理和下属的关系。第一次当领导要注意什么 第一次做领导如何召开部门会议。带来相关介绍。
第一次做领导首先该怎么做

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去人事部,看一看本部门的员工花名册,以及考勤表。了解本部门员工的家庭概况和入职时间。
然后去财务室调一下本部门的员工工资概况,以及本部门的业绩报表。对员工工资和业绩报表,做一个综合的分析。了解本部门哪些员工属于优秀员工?哪些员工属于骨干员工?哪些员工属于问其员工?要做到心中有数,对症下药。
第一次当领导要注意什么
第一:着装。现在你是领导了,不能像以前一样随心所欲了,特别忌讳花花绿绿。穿戴一定要整齐,千万千万不要裸胸露背等等。建议穿西装,职业装,商务装。
第二:精神面貌。千万不要愁眉苦脸,或者面无表情,也不能面露疲惫,精神恍惚。我们要挺胸收腹,面带微笑,目视前方,精神抖擞。特别你跟别人刚好对视时要面带鼓励的微笑。
【第一次当领导|第一次当领导要注意什么 第一次做领导如何召开部门会议】第三:时间观念。上班时间来得不能太早(太早给人压力),也不能太晚(特别是迟到)。提前5分钟左右是最佳时间。
第四:了解班底。对你的直接下属一定要熟悉,要记住每一个直接下属的名字,也要了解直接下属的生活状况,更要了解每一个直接下属对本质工作的胜任度。
第五:阳光心态。做领导一定要学心理学,做领导可以不精业务知识,但一定要了解和调节员工的心里情绪。同时也要所学的心理学知识管理好自己的情绪。

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第一次做领导如何召开部门会议召开部门工作会议,会议之前,简单的做一个自我介绍,检查一下员工的仪容仪表,告诉大家今后的工作方向和工作方针。并强调在工作中注意的问题。会后留下本部门的一些骨干员工和优秀员工,商讨并制定下一步的工作计划。详细记录并整理成文案。
认真思考,在部门工作会议上制定的工作计划。去财务室核算,并听一听财务部门的合理建议。
怎么领导下属
1.学会鼓励赞美。千万不要去批评下属,平时一定要用鼓励支持来御驾下属,就算下属有犯错的地方,也要2.引导对方,让对方反思自己的不足之处,下次做得更好。
避免公司运转不灵。千万不要把公司企业的命运交给下属,下属随时会跳槽或者自己出去创业的。
3.不断提升下属能力。平时多培养下属,但不要把下属培养成多面手或者领导,只培训他所本质工作的提升。最大的错误就是去培养一个敌人(抢你饭碗或者出去开一家跟你一样的公司企业)
4.时刻要有危机感。危机感来源于企业未来的生存跟发展,不要在你手上败落。

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5.要有学习心态。平时要不断不断的学习,如果下属综合方面比你优秀了,对你也就不尊重了。
6.领导一定是个多面手。作为领导还有很多很多需要做跟学的,比如要成为政治家,演讲家,营销大师,学者。
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