第一次当领导|第一次当领导要注意什么第一次做领导如何召开部门会议第一次当领导

工作中升职加薪肯定是和平时的工作表现工作能力有关的。升职了当领导了就和普通员工有所区别了。要学会正确处理和下属的关系。第一次当领导要注意什么第一次做领导如何召开部门会议。带来相关介绍。
第一次做领导首先该怎么做

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去人事部，看一看本部门的员工花名册，以及考勤表。了解本部门员工的家庭概况和入职时间。
然后去财务室调一下本部门的员工工资概况，以及本部门的业绩报表。对员工工资和业绩报表，做一个综合的分析。了解本部门哪些员工属于优秀员工?哪些员工属于骨干员工?哪些员工属于问其员工?要做到心中有数，对症下药。
第一次当领导要注意什么
第一:着装。现在你是领导了，不能像以前一样随心所欲了，特别忌讳花花绿绿。穿戴一定要整齐，千万千万不要裸胸露背等等。建议穿西装，职业装，商务装。
第二:精神面貌。千万不要愁眉苦脸，或者面无表情，也不能面露疲惫，精神恍惚。我们要挺胸收腹，面带微笑，目视前方，精神抖擞。特别你跟别人刚好对视时要面带鼓励的微笑。
【第一次当领导|第一次当领导要注意什么第一次做领导如何召开部门会议】第三:时间观念。上班时间来得不能太早(太早给人压力)，也不能太晚(特别是迟到)。提前5分钟左右是最佳时间。
第四:了解班底。对你的直接下属一定要熟悉，要记住每一个直接下属的名字，也要了解直接下属的生活状况，更要了解每一个直接下属对本质工作的胜任度。
第五:阳光心态。做领导一定要学心理学，做领导可以不精业务知识，但一定要了解和调节员工的心里情绪。同时也要所学的心理学知识管理好自己的情绪。

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第一次做领导如何召开部门会议召开部门工作会议，会议之前，简单的做一个自我介绍，检查一下员工的仪容仪表，告诉大家今后的工作方向和工作方针。并强调在工作中注意的问题。会后留下本部门的一些骨干员工和优秀员工，商讨并制定下一步的工作计划。详细记录并整理成文案。
认真思考，在部门工作会议上制定的工作计划。去财务室核算，并听一听财务部门的合理建议。
怎么领导下属
1.学会鼓励赞美。千万不要去批评下属，平时一定要用鼓励支持来御驾下属，就算下属有犯错的地方，也要2.引导对方，让对方反思自己的不足之处，下次做得更好。
避免公司运转不灵。千万不要把公司企业的命运交给下属，下属随时会跳槽或者自己出去创业的。
3.不断提升下属能力。平时多培养下属，但不要把下属培养成多面手或者领导，只培训他所本质工作的提升。最大的错误就是去培养一个敌人(抢你饭碗或者出去开一家跟你一样的公司企业)
4.时刻要有危机感。危机感来源于企业未来的生存跟发展，不要在你手上败落。

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5.要有学习心态。平时要不断不断的学习，如果下属综合方面比你优秀了，对你也就不尊重了。
6.领导一定是个多面手。作为领导还有很多很多需要做跟学的，比如要成为政治家，演讲家，营销大师，学者。
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