那就先|望远镜和显微镜：先做大，还是先做强？( 二 ) 刘润|方向|幼儿园|显微镜|问题

— 2 —
站在原地？追风奔跑？
别打踉跄。
如果你选定了方向，正要迎风启航，但怕遇到风浪，突然有些胆颤。又想找到捷径，有点踟蹰。
或许，先别急着起锚。站在原点看看。趴下来看看。放在显微镜下看看。
如果不知道怎么造一片树林，那就先栽好一棵树。如果不知道怎么跨越大洋，那就先试着沿江而行。
前段时间，进化岛有一位同学提问，
他从事的是餐饮行业，做大鸽饭，在广深地区有10多家直营店。
他想在这基础上，做1万到2万平米的综合体。
但有点犹豫，不知道这种模式可不可行？
综合体，其实不是单纯的商店聚合，不是简单的餐饮plus ，而是一个目的地。
餐饮店和购物综合体，几乎是“跨物种沟通”了。
餐饮店，是短暂的、快捷的，只留顾客一顿饭的时间。
综合体，必须要留住他们一整天。在这里，餐饮只是手段。剩下的时间，要交给电影院，儿童乐园，商城，美术馆等等，他们来接棒。
如果说，餐饮店是在精耕细作，那综合体，就是集约化农场。
如果说，之前是在闲庭信步，那接下来，几乎就是一路狂奔。而且是障碍越野。甚至是单向道。
大体量，重经营。是狂奔路上，绕不开的障碍物。高成本，是脱不掉的枷锁。
务必，慎重。
与其，以身试险，寻找捷径，或许不妨先端起显微镜，在你擅长的领域，找找需要精进的空间。
专注打磨自己的直营店，争取多开一点。
积蓄势能，再待时机。
《核舟记》中，描绘了一颗雕刻在核桃上的精美小舟，人物、神态、题词、雕梁画栋，都在毫厘之间。
这是举起显微镜下的，极致的手艺。
沈复在《浮生六记》中，想象帐子里的蚊子，是仙鹤腾云。
这是举起显微镜下的，极致的想象。
显微镜下，身边习以为常的事物，别有洞天。
前段时间，岛上还有一位同学，他是做口腔医疗的，手头有两家实体店，正在构思怎么加盟体系。
其实，不必操之过急。做好本分事，开好线下门店，就很好。这是基本盘，要守好。
与其急着奔跑，不如趴下来，看看脚边。还有哪些地方可以优化？单店的产效是不是做到了最大？
深耕好自己的两家线下门店，争取在线下打个漂亮仗，或许顺利的话，未来还能开到第三家、第四家、第五家。
拿起显微镜，向着极致去。然后，清风自然会来。
数学上一个概念，叫做大数定律。
简单来说，就是正确的事情，重复做。成功的概率会更高。
你只要把20%成功概率的事情，重复做14次，你就有95%的概率做成。
不要一次做太多事情，做太多事情，你本来20%的概率就只剩1%了。
站在原地，深耕一件事情，做一个专才，雕一只核舟。
— 3—
要做大？先做强。
左手望远镜，右手显微镜。
望远镜的物镜，把远处的物体，和我们拉近。
显微镜的物镜，把微小的物体，向我们放大。
但是，他们和我们的眼睛直接接触的目镜，都一样，是放大镜。
看清方向，深耕细作。
都需要我们用放大镜，看清每一步的突出优势。
最近进化岛上，还有一位同学提问，
他之前自主创业，做了6年幼儿教育。 20年的时候，盈利出现严重问题，打算把幼儿园转让。从11月开始，转型家政月嫂行业新赛道。