竞争加剧,不突围,你就要被竞争对手给围 。
而突围,首先要有清晰的战略定位和精准的营销策略做驱动(牵引),否则,它就不是突围,而是乱闯 。
在市场中历经苦苦摸索而难以有所突破,此时是到了该痛定思痛的时候了,他深感做市场和做产品完全不是一回事,就像隔行如隔山一样,其难度和跨度只有自已亲身体会过了才知道,而今终有所‘醒悟’,专业的事还得交给专业的人来做才行 。
这是丰达企业的张总(张亚东)在找到我们(得道营销),并与我们在合作过程中说得最多,也是最真切的一句话 。
因为,他深感这些年市场的变化之大和竞争压力,也深感自己的‘势单力薄’,原本想靠着自己觉得还不错的产品,再加上有个小团队,做市场问题应该不大 。
可市场不是你想怎么做就能做的,万万没想到的是,自己投入了不少金钱、精力,最终反倒是越做越难,甚至被挤到了市场边缘,随时都有被踢出局的危险 。
据项目组深入了解,以及经众多的一手资料收集、整理,目前该企业所遇到的风险和难处是:
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这种种问题,张总是亲自带队努力尝试着想要解决的,可最终就是没法解决掉,反倒是觉得越做越费力,做得也是越来越没信心了 。
归根结底,是没有系统化和专业化的营销策略去推动相关的工作,最后只能凭自已一个市场营销门外汉,后面再带着几名小弟咬着牙往前冲 。
在与我们对接后,反馈给我们的结果就是,他们此前做的那些工作都起不了什么有效的作用,前期的投入都是打了水漂 。
在前期,相关情况我们项目组都有所了解了 。现在,我们还是先做一个简单的项目介绍:
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在我们项目组做了深入、细致的多方调研、分析,以及有了扎实的案头准备工作后,接着我们才一步步推进/实施相关的工作,并有序地了把握了相应的战略推进节奏 。
项目能顺利推进的前提,在于企业当家人(甲方)的战略定力,以及对我们所交付的方案之不折不扣的执行力上面(当然互信是关键) 。在此方面,张总(张亚东)及其团队成员的所想所做,与我们是非常契合的,对我们策划组所提交的方案,以及对我们所有的工作人员也是相当的支持和认可,对此我们是深感荣幸,更多的是感谢!
在有了非常扎实的案头准备工作后(这是很重要的一项,必不可少),我们项目组就拉了一张清单出来,在与对方做了具体的沟通和一一确认后,接着我们可以更高效的实施和完成一系列的工作(因商业细则和保密原因,此处省略一万字) 。
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先定位,后定做(动作),这是本次战略营销的第一个关键动作 。
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没有精准的战略定位做牵引,所有的动作都是一盘散沙 。散则无力,击穿不了高度的同质化竞争围墙,更突破不了竞争对手的围绞,你原有的所有优势也将化为泡影 。
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