知识经济时代 , 企业生存和发展的方式 , 也发生了根本的变化 , 过去是靠正确地做事 , 现在更重要的是做正确的事 。
过去人们把创新看作是冒风险 , 现在不创新才是最大的风险 。
社会上对我们有许多传闻 , 为我们的经营风险感到担忧 , 只有我们自己知道我们实际是不危险的 , 因为我们每年的科研和市场的投入是巨大的 , 蕴含的潜力远大于表现出来的实力 , 这是我们敢于前进的基础 。
公司十分注重内部管理的进步 。
我们把大量的有形资产变成科研成果和市场资源 , 虽然利润暂时下降了 , 但竞争力增强了 。
——摘自任正非的文章《华为的红旗到底能打多久》
2001年 , 37岁的联想集团“少帅”杨元庆到华为参观时 , 对任正非提起过联想集团想加大研发投入、进一步提升科技实力的想法 。
时年58岁的任正非则语重心长地说:“开发可不是一件容易的事 , 你要做好投入几十个亿 , 几年不冒泡的准备 。”
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言外之意 , 创新要承担一定 , 甚至很大程度的风险 。
的确 , 任正非在带领华为发展的初期 , 为了研发、生产出自己的产品 , 将创业前几年的资金积累陆续投入进去 , 资金链险些断裂 , 最终通过研发成功 , 获得市场效益而崛起 。
所以 , 对于创新带来的发展机遇以及其潜在的风险要素 , 任正非是有深刻体会的 。
但从总体上来看 , 创新是大方向 , 企业决不能畏惧风险而放弃创新 。
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从国际市场上来看 , 企业竞争主要依赖两个方面:一个是成本优势 , 另一个是技术创新的优势 。
从长远来看 , 技术创新的优势是最主要的 。
对此 , 任正非早在1996年7月的一篇文章《再论反骄破满 , 在思想上艰苦奋斗》中说:
“为了拓展明天的市场 , 每年从销售额中提取10%作为研究经费 , 紧紧抓住战略发展不放 。1996年研究经费达1.8亿 。1997年会达3亿~4亿 , 本(20)世纪末会达8亿~10亿 。只有持续加大投资力度 , 我们才能缩短与世界的差距 。”
可以说 , 创新对每个企业来说 , 都是需要花大力气来面对的 , 尤其对于通信行业来说 , 创新甚至关系到企业的生死存亡 。
这是因为 , 通信行业几乎每一年都有大的创新和突破 , 技术变革可谓日新月异 , 发展非常迅猛 。
比如 , 早期在通信市场上出现的“大哥大” , 笨重、不方便、价格还非常昂贵 , 后来发展成了轻巧灵便、价格便宜的手机 , 以及现在安装了操作系统、功能更为强大的智能手机;人们以前通过邮递信件来传递信息 , 后来用电报机传信 , 再后来有了电脑和互联网 , 人们可以更加便利地通过QQ、MSN、微信等即时聊天软件进行文字、语音、视频等多种形式的信息交流 。
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