人为什么要接地气的原理接地气是什么意思

编辑导语：B端产品经理通常业务非常的繁多复杂，所以需要收集处理的需求很多，但是产品经理的精力有限，可能来不及完成每个需求，所以产品经理要接地气，深入用户需求才能设计出真正被需要的产品。本文作者分析了产品经理如何接地气，我们一起来看一下。

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B端SaaS私有部署的产品经理通常会遇到一个人负责N多项目的情况，其中大大小小的定制化内容纷繁复杂，经常遇到的问题就是各种项目收集的需求很多；但实际真正需要处理的需求内容因为各种原因（如场景很难落地、预算等）非常有限。
可产品经理的精力是有限的，又要做产品规划，又要做具体产品落地，又要搞客户的定制产品设计，再去帮客户分析判定合理需求已经分身乏术。
对于我们公司来说，不会同时拥有很多产品经理，所以收集筛选需求的工作会交由项目经理一起完成。
不过因为经常会听到业内人士说，产品经理不能高高在上，得接地气、真正了解用户的需求跟使用场景才能设计出真正被需要的产品；可在我们这种工作场景中，产品人的工作强度已经十分饱和，那要怎么去接地气呢？

一、首先我们要了解什么叫接地气引用百度百科的说法：

“接地气”是民间谚语，意思是广泛接触老百姓的普通生活，与最广大的人民群众打成一片，反映最底层普通民众的愿望、诉求、利益；用大众的生活习惯、用语等，而不是脱离了群众的实际需求和真实愿望，浮于表面，而是踏踏实实，深入人心，就是要遵循自然规律，而不是盲目行事；用来形容一些政府官员及名人人士，比较亲善大众。
出自出自《礼记·月令》，孟春三月，“天气下降，地气上腾” 。

划重点：广泛接触老百姓的普通生活，与最广大的人民群众打成一片，不是脱离了群众的实际需求和真实愿望。

二、那我们要怎么接地气接地气这部分C端行业给出的行业方案以及理论知识很多，但对B端还没有很多的指导意义上的讲解，因为这两个行业有一些本质上的区别：
C端行业是直接面向群众、用户，需要把握用户心理，最近贴近群众。但B端行业中决定性因素会很多，比如上层领导敲定、合作指定、市场口碑等等；用户体验好对B端产品只能是很小比例的辅助，没有什么实质性的作用的，更起不了决定性的作用。

1. 对于初进行业的小白，产品经理可以怎么接地气刚进入行业，初期阶段你也很少有机会客户现场去调研，这个时候了解行业都是通过了解自己的产品，竞品或者一些行业资讯，或者业内人士咨询。
但这个时候想法还是在你脑袋里飘着的，这个时候不要放过任何跟客户谈需求的机会，即便他们可能是领导层；刚来的业务他们也不太熟悉目前的系统是如何运转的，你也要把你不清楚的想了解的问题统统都抛给她，让她告诉你。
如果你还在很初级的阶段，不清楚都应该问些什么问题，可以从以下几个方向上思考：
客户的问题是什么？客户的使用场景是什么？这个需求要达到的目的是什么？之前有没有这种需求？目前应对这个需求的方案是什么？（现在是怎么用的系统？）这个需求的期望实现方式？这个需求的相关方（这个需求会涉及影响到哪些人）？相关方对本需求的意见大概是什么样的？这个需求涉及到调整的端都有哪些?（Android、iOS、PC端、Pad、用户端、管理者？）各端会有什么样的调整？该调整是否会对现有功能造成什么影响？

人为什么要接地气的原理 接地气是什么意思

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