腾讯入股京东是什么时候腾讯给京东投了多少钱( 二 )

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这样，腾讯原来给被投公司保证的独家流量供应没了，与被投企业的战略协同性小了，企业要想获取腾讯流量，要么免费攫取，要么花钱购买，这个代价比出让股份低多了。腾讯也不再需要持有京东们的大量股份，如果有更多是出于财务投资考量。因此对被投企业，其要么全部收购，比如其今年已将搜狗全部收购并完成整合；要么彻底放手，京东恐怕第一家，这也能解释为什么腾讯派息京东这天，B站、拼多多、美团、快手等公司的股价均出现了下跌，腾讯接下来如果对这些头部互联网公司逐步放手，将有利于缓解反垄断和资本无序扩张监管的压力。

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可以说，腾讯这次罕见“操作”很好地顺应了当前反垄断等监管环境，主动调整体现出管理层“识时务”的形势判断力。
识时务者为俊杰，君不见这一波监管政策下，多家互联网巨头遭遇巨额罚款，腾讯只有音乐和游戏直播两个边缘业务被波及，损失还不如薇娅个人的13.41亿元。也正因为此，资本市场存在一种担心，毕竟在公众感知中腾讯在社交等领域的市场支配地位很强，迟早会被反垄断调查，因此总有一种“还有一只靴子未落地”的感觉。现在腾讯主动减持京东，属于防患于未然的举措，“主动变乖”可减轻核心业务的监管压力，降低未来的不确定性。

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我一直都说，腾讯是一家总能在关键时刻做出正确决定的公司，不论是当初3Q大战后的开放，还是今天互联互通时代的放手，这就是管理层的格局。
流量变现模式变了
腾讯当年“什么都做”，人们特别是创业者意见很大；后来“自己做核心、非核心交给战略投资公司做、同时连接各行各业”，因为“非对称流量供应模式”影响市场公平竞争，如今难以继续；接下来，腾讯到底该怎么做才是对的？现在看来，腾讯或许会坚持自己做核心业务，同时连接各行各业，简单地说就是自己斩断八爪鱼的“爪”，因此有人说腾讯这是“割肉” 。
这意味着，腾讯的流量变现模型将彻底改变，从换股变为换钱。作为互联网超级流量源，腾讯将对其他公司一视同仁，公平供应流量。
公平供应不等于说全部免费，互联网平台通过种种手段售卖流量也符合市场规则。众所周知流量有“竞价效应”，家家来买流量，价高者得，腾讯就可以将流量卖出更高的价格：
以后九宫格将不一定是现在几家才能上，谁给钱多谁上，且可能是分时段售卖；比如淘宝商家可以到腾讯来投广告，直接导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是视频号直播带货，甚至未来阿里与腾讯都可达成官方战略合作；比如以后抖音主播可以到腾讯来买流量，罗永浩抖音直播间可在朋友圈投放广告，用户可以在一键观看抖音视频甚至用支付在抖音购物。

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对腾讯来说，长期只有利好。此前在投资京东时，两者曾签署一份为期五年的战略合作协议，其中就包括“腾讯向京东提供和手机QQ的一级入口位置及其他主要平台的支持；双方在支付解决方案方面的合作；京东作为腾讯在若干业务领域中的优先合作伙伴；以及不竞争承诺等。”
2019年3月31日协议到期，2019年5月两者续签一份为期三年的战略合作协议，协议自2019年5月27日起生效。根据新协议，“腾讯将继续在其平台为京东提供位置突出的一级和二级入口，双方将继续在社交媒体服务、广告采买和会员服务等领域继续展开合作。据测算，未来三年京东和腾讯之间在流量支持、广告采买和其他合作相关的支出或费用将超过8亿美元。”

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