西门子的另类裁员

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公司有消息传来说要裁员，同事们整天都在讨论会裁哪些人，自己会不会是那些不幸的人？因此工作进度明显缓慢。
晚上回家，我看到了邻居马克，马克是一个德国人，在西门子公司北京分公司任技术工程师，马克和他太太还有一个孩子就租房住在我家楼下，因此我们有空的时候常聊天。于是，我问马克金融危机对他们公司有影响没有，会不会裁员。马克耸了耸肩：“金融危机这么厉害，我们肯定也要裁员，不过可能裁得不多！”我又问道：“你会被裁吗？”马克又耸了耸肩：“NO，我肯定不会！
”“噢，也是，你是工程师，而且又是德国人，肯定不会被裁。”我说。
马克急道：“NO，NO，NO，不是因为我是工程师和德国人，而是因为我结婚了，而且还有孩子。”马克看我一脸的惊讶，给我解释了起来，原来西门子包括德国绝大部分像宝马、奔驰等这样的大企业、大公司是这样裁员的：先是培训期的员工，然后是单身的员工，接下来是结了婚但没孩子的员工，再接下来就是结了婚有一个孩子的员工，最后才是结了婚有两个孩子及两个以上孩子的员工。
员工不用去想自己会不会裁员，因为谁都明白谁将在公司不景气的时候离开公司，因此裁员对公司的影响基本可以忽略不计。
如此简单的裁员方式，让我很是惊叹：“这样简单的裁员方式，人力资源主管固然省事，但是会不会使公司员工之间没有竞争力呢？”马克道：“谁说我们公司没有竞争力，我们年底的奖金可是差别很大，优秀的员工和平庸的员工差别可以达到几倍呢！”“年底奖金和工作岗位相比，肯定是工作岗位重要多了。”我说。
马克说：“社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会进步呢？孩子是一个国家的未来。当然要首先保护有孩子的家庭了，而且这样我们这些有孩子的员工就可以安心工作了，而那些单身的员工也不会因为工作问题而推迟结婚。”
西门子公司的这种裁员方式。看上去似乎是为自己增添了负担，但是这种裁员方式却是透明的，更是公平的，毕竟谁都会有家庭，更重要的是这种裁员方式也为国家的发展承担了应该承担的责任。
德国有很多像西门子这样的大公司、大企业，像宝马、奔驰、阿迪达斯等，也许这种另类的裁员方式就是他们成功崛起的秘籍之一吧！
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