雷军是如何用一个生态链打天下的？( 二 )

但是，雷军的要求过于苛刻，对于电池性能和定价几乎苛刻，一万毫安时和69元的价格，这几乎是当时市场上同标准移动电源价格的二分之一到三分之一，然而在经历了大量生产厂商都无法生产的窘境之后，终于有一家叫做广东和胜的企业做到了，小米电源一经发布，第一个月就在小米网出货60万块，第二个月出货量达到150万块，第三个月出货量就达到了300万块，而移动电源的成本从最初的77块每卖一块移动电源就要亏8块钱变成了最终的盈利，而之后的移动电源市场就变成了“中国只有两种移动电源，一种叫作小米，另一种叫作其他” 。
这也从此奠定了小米生态链的商业模式：极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题，这和雷军最初的设想用小米改变中国制造业已经开始隐隐地遥相呼应了。
之后的小米就如同开挂一样一发不可收拾，据国金证券数据显示，小米生态链企业提供了超过4000个SKU，是目前全球联网设备最多的AIoT平台。截至2019年12月31日，小米生态链参与企业已超过290家，涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等方方面面。
由于产业链上产品积累了前所未有的大数据，这让小米进入物联网市场的态度显得从而不破，在IOT时代积累的巨大资源，让小米进入AIOT时代几乎是无从阻挡。
于是在小米的APP米家上，你不仅可以买到和手机相关的充电宝，手机套，也可以买到牙刷、电池等生活用品，这些用品甚至渗透到了无印良品之中。
这种合纵连横的方式使得小米供应链上的产品在市场占有率上攻城略地；单就可穿戴设备而言，IDC数据显示，小米2019全球出货量达4千7百万台，占比12.4%，位居全球第二。中国出货量达2489.1万台，占据25.1%的市场份额。
如今的小米似乎已经成为了物联网C端用户市场上一个举足轻重的角色，在未来“5G+AIOT”的市场上，小米似乎已经领先太多，所以当我们看到小米生态的时候才会有一种隐隐的感觉，如果有一天你想要实现智能家居的时候，只要买小米这就够了。
如今小米带来了一个“杂货铺”？不，小米带来了一个物联网，这就是小米生态的魅力所在吧！
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