雷军是如何用一个生态链打天下的？

2020年对于大多数人来说都是一个非常不同一般的年份，在这一年虽然只过去了一半，但是实际上却足以令多少人记忆犹新，从澳大利亚山火再到全世界蔓延的病毒，这一切都让这半年显得完全不同。
不过在这半年的结尾我们看到了一个互联网巨头的十岁，这就是小米，小米十年了，雷军有一句“凡事过往，皆为序章”来形容，而在我们看来一个从咖啡馆里诞生的小企业再到如今的互联网巨头，乃至于未来的万亿物联网帝国，小米从小到大变得太多了。
一、小米输了赌局却赢了生态
2019年4月28日，小米输了，2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就发展模式再次展开激辩，并打下10亿元的天价赌局。4月28日晚间，格力电器披露2018年报，2018年实现营业收入1981.2亿元，同比增长33.61%；格力以总营收1981.2亿元击败小米1749亿元，董明珠正式赢得与雷军五年前定下的“十亿赌约” 。
虽然小米输了，不过大家却看到了一个小品牌从当年不足200亿小到大的成长到已经是1749亿的超级巨头，以至于2020年4月27日晚间，雷军喊话董明珠：这五年赌约是不是要继续？
而给雷军如此勇气的就是小米已经不是当年的小米，而是一个拥有巨大体系的超级生态帝国，今年6月10日，小米创始人雷军在抖音发布了一条有关智能家居的短视频，一位用户发出以上感慨。
这条视频只有1分27秒，却获得了130万点赞，9.9万评论。雷军在视频中演示了智能家居的使用场景，包含客厅、厨房、卧室等，很多设备彼此之间实现了互联，而且用语音就能控制。
雷军的演示，将停留在概念阶段的智慧家庭，变得更具象了。更重要的是，很多人因为这条视频而对小米智能家居产品有了初步认知。
小米从诞生开始，很难用手机公司概括其全貌。其业务版图遍布手机、IoT、电商、新零售等多个方面，而智能家居产品则依托于布局已久的生态链计划。如今，小米的生态链企业已经超过200家，扫地机器人来源于石头科技，净水器来源于智米，小米手环来源于华米……这些企业共同组成了小米生态链的庞大家族。
当格力面对小米家族的时候，雷军的勇气可想而知，但是雷军到底是怎么做到的？最近出版《一往无前》一书正在给我们一个答案。
二、物联网帝国的小米生态为何无敌？
当我们用WPS写下这个篇章的时候，其实我们已经在小米的生态体系中使用着来自于小米的服务，根据《一往无前》的记录，雷军的生态体系起源于2013年，当时的小米手机一路势如破竹，拥有1亿多活跃用户，于是雷军打算用小米手机的成功经验，复制100个”小小米” 。
当BAT成为横亘在中国互联网前的超级巨头的时候，小米没有选择直接和这些巨头正面冲突，而是选择了一个全新的战场物联网，从2013年小米开始孵化第一家生态链企业紫米开始，如今生态链阵营当中的企业已经超过200家，打造的产品范围涵盖手机电脑、数码周边、美妆个护等，甚至可以在小米有品APP上买到牙刷和床垫。
根据艾瑞咨询数据，截至2019年底，按已连接设备(不包括手机和笔记本电脑)计算，小米位列第一名。而且生态链企业也扛起了小米的营收大旗。
根据小米2019年财报显示，IoT及生活消费品收入达到438亿元，占总收入的25%，而且连续三年以来，该项数据都保持着80%以上的增速，总营收额仅次于小米手机业务。
而小米的这个生态链体系是怎么做出来的呢？我们能从《一往无前》中看到雷军思路的变迁，雷军的想法是生态链公司一定要从手机周边开始，尤其是当人们使用手机的时间越来越长的时候，手机耗电量就会越来越大，对于充电的需求也会直线上升，所以雷军想做的第一件事就移动电源。