腾讯新文创等待爱奇艺坠落( 二 )

腾讯丰富的IP资源，正好可以和爱奇艺形成互补。爱奇艺创始人龚宇此前提到，爱奇艺9大货币化手段包括广告、付费、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、商城，这都需要嫁接优质IP 。
腾讯和爱奇艺传闻中的合并，一方面是出于增收，另一方面是为了省钱。长视频行业普遍长期亏损，即便是“视频业务亏损远低于同业水平”的腾讯，依然在2019年亏损了30亿。爱奇艺更是连续几年每年都亏上百亿。为了提高内容制作与购买的议价能力、降低营销成本，合并势在必行。
同时，爱奇艺与腾讯结盟也能重塑行业格局，对抗老对手，震慑新对手。阿里大文娱不足为惧，但字节跳动已经开始在泛文娱领域展露野心，对腾讯新文创战略形成了潜在威胁。
在短视频流量逐渐见顶且竞争进入白热化后，中等时长的PUGC内容平台成为了字节跳动的下一个流量发动机。同时，字节跳动推出番茄小说、投资塔读文学等IP孵化器，意图完善自己的内容生态，推动其在泛文娱领域的发展。
当张一鸣和字节跳以挑战者的姿态进入长视频领域，腾讯必然警铃大作，将爱奇艺收入囊中，形成垄断优势，更有利于将挑战者扼杀于萌芽期。
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留给爱奇艺的时间并不多。
【腾讯新文创等待爱奇艺坠落】自从长视频进入版权争夺时代，烧钱就成了主旋律。2020年第二季度，爱奇艺的内容成本达到51亿元，同比增长2% 。纵观爱奇艺两年的内容成本， 2018Q3到2020Q2 ，爱奇艺的内容成本分别为60亿元、65亿元、53亿元、50亿元、62亿元、57亿元、59亿元、51亿元。
在行业共同问题前，爱奇艺算是变革的引领者，它率先尝试了付费会员，率先做自制，率先去打破唯点击量论的行业弊病。但它同时也是版权大战的主力军，互联网对传统影视行业的改造因此变得盲目。
“版权大战不可能不参与，难道爱奇艺能眼看着腾讯、优酷大量买进内容而无动于衷吗？但一旦参与将是持久战，爱奇艺成立十年亏损十年最主要也是收入无法覆盖版权支出，其最大的股东百度的输血能力也有限。”梁爽感慨道。
入不敷出是爱奇艺眼下最大的困境。
国内视频网站收入主要来自会员与广告两大业务。根据财报，爱奇艺本季度会员收入为40亿元，较去年同期增长19% 。但广告收入较去年同期大幅下降28% ，仅为16亿元。这已经是爱奇艺广告收入在第八个季度处于萎靡不振的状态了。
行业不景气与信息流广告的崛起，是视频网站广告业务下滑的一个重要原因。但更重要的是，在长视频的商业模式中，广告收入与会员收入本就是零和游戏，腾讯视频的工作人员曾表示，不想看广告是会员的基本诉求，会员收入与广告收入最终会此消彼长。
对视频网站来说，广告模式本质在于卖流量，变现效率低，并不能撑起视频网站的未来，会员收入才是最重要的部分。
龚宇也曾多次强调包月订阅收费是爱奇艺未来的主要收入，也是扭亏为盈的唯一路径。会员收入由会员数量与会员单价两个要素印象，然而爱奇艺的困境是，会员数量见顶，本季度仅为1.05亿，同比增长4% ，环比减少了1400万，而涨价又面临着莫大阻力，迟迟难以实行。虽然从2019年开始，龚宇与其他高管曾多次在不同场合不同时间表达过涨价意愿，但每次都遭受大量用户的抵制。