甲骨文与微软的TikTok之争( 三 )

此外，无论是谁最终成功拿下TikTok，其要面临的技术问题——如何完全将TikTok从其母公司字节跳动分离和如何实现TikTok全球业务的分割等问题以及内容监管问题都将不可小觑。
结语
在本世纪初的十年间里，甲骨文是软件行业里最活跃的收购者，通过收购Moniforce、Lodestar、Bridgestream等50多家同类竞争对手从而不断壮大自身实力，成为软件领域里数一数二的佼佼者。
但在过去的十年中，甲骨文的收购法宝却不再奏效，它仅完成了一笔收购交易——以93亿美元收购了云软件公司NetSuite，而对其他云服务相关公司如salesforce和sun等的收购则均以失败告终。
甲骨文也是在这一时期错失了云计算发展的大好时机，并迅速与亚马逊、谷歌和微软等公司拉开了差距，并在中国被腾讯和阿里赶超。
眼看软件业务增长见顶，云业务又错失良机，作为曾经风光无限的科技霸主，甲骨文也开始走上了巨头的下坡之路。
去年5月，作为全球裁员计划的一部分，甲骨文裁掉了其在华研发团队的900余人。今年年初又裁掉了西雅图云计算团队的300名员工，而上月底又再一次将大刀挥向了北京的研发团队。
而这次，面对在美国遇险的TikTok这一“大好机会”，甲骨文似乎也不愿错过。它试图凭借背后的政治助力再次放手一搏，通过TikTok海量的用户数据为其陷入困境的云业务再上一次马达，抑或是看上了庞大的年轻消费群体，企图在原有的业务基础上有所创新。
但这条竞购之路却并不容易，除了与多年的老对头微软在收购实力、消费者业务方面有所差距以外，双方面临的技术剥离和网络分割难题也是他们要突破的另一大难关。
除此之外，如果能顺利将TikTok拿下，而之后要如何让其“为我所用”，这对没有消费者业务经验的甲骨文来说，又是一个不小的挑战。
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