我国基础设施公募REITs的发展空间充足 。中国REITs论坛2020年会主席、国务院参事徐宪平日前表示 ， 我国标准的公募REITs产品潜在规模应在5万亿元至14万亿元之间 ， 可以撬动3倍约15万亿元至42万亿元的投资 。
券商中国采访人员了解到 ， 当下多家中小券商已经主动发力布局公募REITs业务 ， 第一创业证券在董事总经理、结构化产品部负责人邓国山接受券商中国采访时就坦言 ， 公司对公募REITs业务重仓布局 。
有券商人士表示 ， 在公募REITs的布局中 ， 中小券商更有动力先行一步 。从业务体量上来看 ， 大型券商在投行等业务领域市场份额稳定 ， 且存在逐步提高的情况 ， 中小券商业务竞争压力全面提升 ， 新业务对于追求差异化竞争的中小券商而言 ， 意义更加重大 。
国联证券复制中信“疯狂并购路”？
支持国内券商做大做强 ， 是当前证券行业发展的主旋律之一 ， 但是市场传闻的强强联合并未出现 ， 反而是国联证券打响了行业并购的第一枪 ， 让国联证券近期成为证券行业的焦点 。
9月20日 ， 国联证券与国金证券发布公告 ， 国联证券将通过换股的方式吸收合并国金证券；与此同时国联证券收购长沙涌金持有国金证券约7.82%的股权 。
光大证券分析师王一峰指出 ， 通过并购增厚公司实力是行业向资本中介业务转型下的可方式 。回顾我国证券行业四波并购整合浪潮以及国内外龙头券商的成长史 ， 可以看到通过并购整合 ， 券商能够拓展区位布局、延长业务链条、突破发展瓶颈 ， 中信证券即是从中型券商起步 ， 抓住机遇通过多次并购逐步锁定龙头地位 。在新一波并购整合时点 ， 通过并购突破重围向上晋升或是券商实现整体实力迅速增强的有效方式 。
正如王一峰所言 ， 在中国证券行业发展的历史上 ， 中信证券是通过并购做大做强的典型 。
2003年 ， 中信证券成功登陆上交所 ， 成为国内第一家通过IPO形式上市的券商 。
2005年8月 ， 中信证券联手建银投资组建中信建投证券和建投中信资产管理公司 ， 中信证券当时占有中信建投60%的股份 。
2006年 ， 中信证券通过先后受让浙江省国际信托、海南养生堂等公司所持有的金通证券股权 ， 直接把金通证券变为旗下的全资子公司 。
在公募基金方面 ， 中信证券2007年以增资方式完成全资控股华夏基金的方案 。随后 ， 华夏基金吸收合并中信基金 ， 也成就了国内基金业最大一轮并购案 。
近年来 ， 中信证券仍然没有停下并购步伐 ， 2018年末中信证券启动对广州证券100%股权的收购 ， 最终在今年1月将广州证券完全收至麾下 ， 广州证券注册名称随后改为中信证券华南股份有限公司 。
而这一轮国联证券接二连三的并购动作 ， 背后也满是中信证券的影子 。
2015年 ， 时年63岁的王东明“因年龄原因”从中信证券董事长任上退休后 ， 加盟了国联证券担任顾问 。
2019年6月 ， 有着“金融打工皇帝”之称的葛小波正式加盟国联证券 ， 担任该公司执行董事、总裁兼财务负责人 ， 同时兼任华英证券董事、中海基金董事 。
作为国内首批保荐代表人 ， 葛小波此前曾在中信证券工作22年之久 ， 历任投资银行部经理和高级经理 ， A股上市办公室副主任 ， 风险控制部副总经理和执行总经理 ， 交易与衍生产品业务部、计划财务部、风险管理部、海外业务及固定收益业务行政负责人 ， 执行委员会委员、财务负责人、首席风险官等职务 。

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