德迅持续关注出海DTC赛道，【Shopcider】获近千万美元融资

从供应链出海到品牌出海，出海电商3.0，德迅助力Shopcider 。
衣二三联合创始人、COO王琛已离职创立一个出海D2C电商项目。该项目获得一笔近千万美元的融资，由Andreessen Horowitz（以下简称A16Z）和IDG资本领投，德迅投资、峰瑞资本、初心资本跟投。
D2C即Direct-to-Consumer，打通到达用户的一切障碍。从设计开始，借助互联网趋势搜索精准获取用户喜好，生产环节用柔性供应链最大化压缩时间，产品直达用户。由于柔性供应链的少量多次生产模式，商家可以根据用户反馈快速调整产量，提高押中爆款的概率。极度发达的中国服装产业链、庞大的电商不够发达的海外市场、正在被短视频和直播拉低门槛的全球营销渠道，D2C海外电商上述三者的综合产物。SheIn是这个赛道中为人所知的集大成者——一度盛传其估值高达158亿美元。2012年成立的Anker，凭借着移动电源切入美国消费电子市场，拓展出了耳机音箱、家居安防等一系列应用场景，连续5年复合增长率超过50% 。
王琛曾先后于KKR和IDG资本从事投资工作，2016年在后者期间投资了衣二三的A+轮，并在此后以联合创始人身份加入衣二三。2018年其接受采访时，阐述了衣二三“时尚买手+算法”的选品策略、基于选品策略反哺上游品牌、供应商的能力，以及清洗、仓储、配货等后端服务的智能化，这些积累皆可复用于D2C电商项目。
德迅投资一直以来持续关注出海DTC赛道，发现以下三个趋势：
第一是中国供应链自身的升级已经接近完成，德迅投资董事总经理齐海经常提及的Made in China 2.0 (优质供应链）往made in China 3.0（优质供应链+品牌力）升级并且是时候输出海外。
第二是随着奥巴马时期大规模向中国开放留学名额的时代开始，越来越多像王琛一样的留学生选择回国创业。他们大学在海外名校，且有多个国际城市与跨国公司的的工作经验，他们很熟悉、擅长也更加愿意做中外之间bridge the gap相关的创业项目。
第三是国家层面鼓励出海，中国的电商出海创业无论是从政策层面还是商业服务层面也日渐成熟且便利。
在我们看来，针对发达国家的消费市场，中国出海的机会可能在于效率提升和品牌调性的两个方向。一种主打极致供应链的整合，主要靠规模取胜；另一种则是主打个性展示和身份认同，靠精神价值取得变现。
作为制造业大国，中国团队距离供应端更近，更善于做供应链的提升改进，这恰恰是美国团队所不擅长的，这也决定了大部分消费品的设计开发制造环节只能放在中国，这种优势在全世界内都很难被替代。对中国出海团队来说，如何利用好这种比较优势，将供应链生产和迭代能力开发到极致，是一项很重要的工作。
如果说中国团队的优势是距离供应端很近的话，那么它的劣势或许就是距离需求端太远。一些诸如品牌和内容方面的工作，可能就需要交给美国团队去做。管理层能在多大程度上给与当地人才发挥的空间往往是决定成败的关键因素。从这个角度来看，在当地找到一个能力极强的联合创始人，并搭建起高度信任的本土管理团队就变得非常必要。
自2018以来，德迅开始布局消费赛道，从品牌到渠道到平台，基于消费分级大趋势，先后投资了王饱饱、超级零、BA饰物局、Edge、白浪、mitup、望山楂、火锅物语、奢交圈、平衡之钥、一块医药、享库存等优质项目。德迅将持续关注消费领域，期待与更多创业者交流。
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