刘作虎是 OPPO 的一个大招( 二 )

当然，作为一个产品人，刘作虎时时刻刻强调自己的 “老老实实做产品” 的理念，并且以一加科技首席产品经理自居。
在多个场合，刘作虎反复强调，一加最核心的还是产品，要保持“不将就”的初心；听起来简单，但是要真正做到实际上并不容易，因为在企业前行的过程中，会出现各种各样的诱惑，作为一个决策者，控制自己的欲望是非常重要的。
在五周年活动中，刘作虎也强调了”安静的力量”，简单来说，就是集中精力默默做产品，但不搞噱头，但如此反而能够获得真正的用户认可。
OPPO 系需要进行产品线大梳理
刘作虎回到欧加控股，有一个大背景：OPPO 近年来不好过。
在 2018 年及以前，OPPO 凭借 R 系列获得了它在中国智能手机市场的辉煌，尤其是那句知名的 “充电五分钟，通话两小时” 可以说是家喻户晓，当然在销量上，OPPO 更是一度获得中国智能手机市场销量冠军。
但从 2019 年起，OPPO 决定从 R 系列转型 Reno 系列。
然而，从出货量数据上来看，OPPO 的转型并不算成功。根据市场调研机构 IDC 数据，2019 年的四个季度，OPPO 在中国智能手机市场的出货量均出现了同比下滑，下滑幅度分别为 4%、13.9%、21.17% 和 30.5%，可以说是每况愈下。
2019 年全年，OPPO 在中国智能手机市场的出货量总体下滑了 20.4%——这一下滑之势甚至延续到 2020 年上半年也没有扭转。
事实上，伴随着这一并不好看的成绩，OPPO 已经在人事上进行了多番调整，其中负责营销的 80 后前 OPPO 副总裁沈义人在今年 4 月份卸任，并且启用了 OPPO 老员工刘波为中国区总裁，任命刘列为 OPPO 中国区 CMO 。
如今，刘作虎被调回负责欧加旗下品牌的产品规划和体验，可见，OPPO 方面已经将中国市场的表现归结为产品问题，并试图借重刘作虎的力量来扭转局面。
当然，除了 OPPO，刘作虎也要负责欧加控股旗下另外一个品牌 Realme 的产品，它在去年回归国内市场之后，主要采取互联网打法，不过在今年也不可避免地受到疫情影响。
不过，欧加控股在坐拥一加、OPPO 和 Realme 三大品牌的情况下，其旗下的产品无论是在价格定位还是市场渠道，目前都还没有形成很好的定位区分和市场互补关系，甚至在某些层面出现打架的情况。
尤其是在国内手机市场严重失衡的情况下，这更不是一件好事——因此，是时候来认真梳理一下 OPPO 系三大品牌之间的产品线定位和相应的销售策略了。
通过一加发展和产品标签充分证明自己的刘作虎，不啻为一个合适人选。
小结
2020 年，中国智能手机行业很不好过。
华为原本是上半年的赢家，其在第二季度份额高达 44.3%，榨尽了其他厂商的生存空间，但美国的最新禁令让它高兴不起来；其他几个中国厂商的出货量都在下滑，OPPO 也是其中的一个。
不过在当前的恶劣市场环境下，对于 OPPO 来说，在它努力自救的诸多方案中，资源整合梳理、集中优势兵力无疑是必要的一招。
显然，刘作虎就是 OPPO 的一个大招。
最后的思考题：刘作虎能够带领 OPPO 扭转不利局面吗？
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