乔布斯谢幕九年了( 二 )

越来越软的苹果，正变得越来越甜。
从2011年8月至今，苹果的营收和利润都增长了一倍多，市值从3480亿美元飙升至2万亿美元。截至今年8月，苹果公司目前持有的现金储备（不含债务）达到810亿美元。
不被看好的库克，完成了一次非常成功的接班。

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苹果公司股价
打江山难，守江山更难
经营一家明星公司的难度，不亚于创建一个新公司，更何况是乔布斯的苹果。在某种程度上，乔布斯就象征着苹果，这位创新、热情和偏执的“大神”，对产品有着天才般的奇思妙想和巨大的热情，追求极致和完美。
相比之下，运营和供应链管理背景出身的库克，性格冷静、行事谨慎、缺乏激情，被认为“没有设计产品的想象力” 。
乔布斯去世后的苹果，还能否被称之为苹果？“把时钟拨回2011年10月，当时大家的感觉就是‘这下完了’ 。”乔布斯的长期顾问、苹果高管团队前成员迈克·斯莱德在接受华尔街日报采访时回忆道，“要从那个人手里接过担子，很有可能会搞砸一切的。”
从接任苹果CEO的第一天起，库克就明白，他需要做的不是模仿乔布斯，而是走自己的路。“我认为很多人从比生命中更伟大的人手中接过接力棒的时候，都会遇到类似的情况。你必须规划好自己要走的道路，必须做最好的自己。”
与乔布斯不同，库克在内部管理上更强调合作，让硬件工程师和软件服务人员共事。上任第一年，库克让曾设计出iPhone的副总裁乔纳森·艾维负责个性化界面的软件设计。
他对待投资者更有耐心，确保参加电话财报会议与股东会议，还多次拆分股权给股东派息，制定巨额的股票回购计划。截至今年8月，苹果股东已获约4755亿美元回馈。
乔布斯专注于个人消费业务，库克则更关心企业应用渠道能给苹果带来的新增长。2014年7月，苹果与宿敌IBM达成了战略合作，向企业客户销售iPad和iPhone，共同开发企业级的办公应用。
另一个与乔布斯迥然不同的特点是，库克在中国及其他新兴市场，看到了苹果增长的巨大潜力。
乔布斯生前从未造访过中国，也从未将中国列入苹果新品的首发国家名单。而库克在2000年左右负责苹果运营管理时就将生产转移到中国工厂。他从2011年上任伊始，便频繁到访这个“无与伦比的市场”，与中国移动谈合作、观摩富士康生产线、和大学生对话、与创业者（ofo戴威、今日头条张一鸣）见面、开通新浪微博等。
如今，中国是苹果在全球的第三大市场。今年第二季度，苹果大中华区营收同比增长2%至93.29 亿美元，贡献公司整体营收的16% 。
在通讯行业亟待变革的上一个时代，乔布斯以颠覆性的产品重新定义了手机，并被全球手机厂商追随和模仿。到库克接手苹果时，硬件层面的革新几乎已经触碰到了天花板，他很难再复制一次乔布斯的成功。正如一位苹果前员工的评论：“乔布斯是战争年代的CEO，库克则受命于和平年代。”
在这种局势下，“商人”库克试图为苹果拓展一条全新的道路——建立软硬结合的苹果生态，并使之成为用户的生活方式。
苹果的路，越走越宽？
在手机销量告别高速增长之后，服务业务，成为库克带领苹果征战科技圈的新武器。
与乔布斯专注于创造伟大的新产品不同，库克围绕iPhone搭建产品和服务，包括智能手表Apple Watch、无线耳机AirPods等可穿戴设备，Apple Pay、Apple Card等支付服务，以及音乐、游戏、视频、新闻等内容订阅服务。
在库克看来，苹果伟大的产品有很多，但有一件事是其他人比不了的，即硬件、软件和服务的整合程度。“用户希望从iPhone开始写一封邮件，随后在iPad或Mac电脑上完成，他们希望在所有产品之间获得无缝的体验。消费者在意的就是非凡的体验。”