苹果折戟在线视频

人们说乔布斯时代，苹果总能保持领先市场12个月的思考节奏。这是因为乔布斯善于站在上帝的角度去审视行业，所以总是在黎明之前预见曙光。
乔布斯引领了个人电脑业发展，创造了皮克斯神话，改写了数字音乐产业，开启智能手机时代，打造了App Store生态系统……
作为行业变革者，乔布斯带领苹果创造了很多辉煌，不过同样被他寄予厚望的视频业务却始终无法续写传奇。
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从数字音乐延伸到视频领域
作为乔布斯回归苹果后的翻身一仗，iPod是苹果介入内容产业的先锋，也开启了苹果“软硬结合”的新境界。
乔布斯是鲍勃·迪伦和披头士乐队（The Beatles）狂热的粉丝，还曾经与歌手琼·贝兹（Joan Baez）约会。他对音乐的狂热是iPod成为爆品的前提。
但进行产品创新，除了兴趣的召唤，乔布斯会思考三个问题。第一个，新产品在大众市场还是细分市场？这个市场的可能性有多大？彼时，Sony Walkman的巨大成功，证明了音乐播放是个规模惊人的大众市场。
然后他会问，是否有一些技术阻碍了细分市场成为大众产品？未来的技术发展对这个市场是促进还是毁灭？1999年，盗版电子音乐下载软件Napster迅速爆发，但很快因为版权问题被叫停。用户被唤起的强烈的数字音乐需求嗷嗷待哺，更轻便的数字音乐是大势所趋。实现大众化，需要一个足够优秀的播放器。
最后一个问题是，如何做出这样一款新产品，它能否创造新的价值？乔布斯曾说：People who are really serious about software should make their ownhardware.（真正认真对待软件的人应该打造自己的硬件。）iPod播放设备、iTunes软件应运而生。用户可以将网上下载的音乐通过iTunes导入iPod，软硬结合的思路，让iPod和iTunes后来一度成为苹果最大的收入支柱。
当然完美并非一蹴而就。苹果是一家在失败中强大起来的公司，它的每一款产品，甚至乔布斯自己，都是在失败中进阶而来的。1985年，乔布斯被迫离开苹果后，从一个纯粹的理想主义者，进化成了战略上的现实主义者。iPod也是从2001年的5个小时续航、无法应用到windows系统，进化出音乐管理软件iTunes、构建网上音乐商店、提升续航、与windows系统兼容，才让它成为了21世纪的随身听。
2003年，苹果推出iTunes Store，以每首歌99美分的价格出售正版音乐，用户无需偷偷摸摸、有负罪感地听盗版，版权方也可以从中获利。6天iTunes Store就卖出了100万首歌，如乔布斯所说，“这将作为音乐行业的一个转折点被载入史册。”短短的几年间，苹果音乐商店接二连三地超越了亚马逊、百思买和沃尔玛，成为美国顶尖的音乐零售商。
这是苹果在内容领域一次光彩夺目的“搅局” 。通过构建新的销售渠道和消费模式，iPod依靠苹果+windows系统所向披靡，占领数字音乐市场近8成的份额，成为数字音乐时代的产业推动者。它强势地握着大把的用户，也握着众多版权方的资源，几乎垄断数字音乐市场。各大唱片公司只能乖乖合作。
在数字音乐领域一家独大后，苹果从音乐延伸到视频业务，是水到渠成的事情。2005年，iTunes 4.8开始支持视频数据的分类管理，只可惜功能并不完善，AVI及WMV这些主流格式无法兼容。10月，iTunes跳出播放器的范畴，增加了视频和电视节目购买的功能。到2006年7月4日为止，iTunes音乐商店提供超过了一百五十种电视节目供人们下载，包括Discovery Channel，MTV and FOX的节目。
苹果的变革之火烧到视频领域，已经势不可挡。
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苹果的视频之殇
2005年，YouTube横空出世，清晰度连360p都不到的视频，却达到了800万的日点击量。如数字音乐一样，人们对于网络自主点播视频的需求一样迅猛而强烈，甚至不惜丢掉对清晰度的要求。另外相比音乐，视频是一个规模更加惊人的大众市场，从好莱坞巨头的无限风光就可略知一二。彼时，数字视频是个振奋人心的时代风口。