苹果折戟在线视频( 三 )

【苹果折戟在线视频】2011年6月6日，乔布斯抱病主持全球开发者大会（WWDC），正式发表云端服务iCloud、iOS 5 。此后他带着果粉们的泪水和惋惜，带着苹果的荣耀与传奇，与世长辞。乔布斯以卓越的商业成就被封神，但视频领域的软件和硬件上，乔布斯没来得及把故事写圆满。
迪士尼前CEO罗伯特·艾格曾经说，如果乔布斯没有死，苹果会收购迪士尼。这是一步不错的棋，媒体要做大做强，规模优势和内容制作能力必不可少。西方发达国家传媒业务，无不是通过内容与渠道的完美整合，获得优势地位。如美国电信运营商电话电报公司AT&T，以854亿美元收购时代华纳，正在于此。进入迪士尼决策层之后，乔布斯是有机会将苹果、迪士尼集团以及皮克斯公司进行跨领域的整合，形成从内容生产、发行放映，再到终端播放的新型媒体帝国。
只可惜历史无法假设。Apple TV推出市场的5年，逐渐被iPhone、iPad、App Store转移了战略重要性，网络视频业务本身不再聚焦。更糟糕的是，视频赛道变得越来越拥挤，渠道的竞争变得更加激烈。亚马逊、谷歌、三星以及微软都把网络视频市场当成了自己大显身手的舞台。这些公司意识到互联网电视，将是未来发展的趋势之一，网络电视市场的竞争由此如火如荼地展开。
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守城者：库克
从iPod到iPhone，苹果没有自己生产内容，而是通过软硬件的结合，提供了一个创新的舞台。但在视频端，苹果并没有搭起这个创新的舞台。库克接手之后，这一切并无改观。“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。”
作为职业经理人库克没有逃出这个规律。库克对于苹果最大的贡献在于捋顺了苹果复杂的供应链，在最大化利润、为股东提供满意的市场回报方面，库克交出的答卷是有目共睹的。但库克执掌苹果期间，不再是乔布斯的上帝视角开疆扩土，而是扮演了一个守城者。
2012年3月，苹果发布了新款的Apple TV 3，搭载了新的A5处理器，支持1080p视频播放。Apple TV开始用低价策略吸引消费者，下降到每台99美元，电视节目仅需0.99美元就可以观看，但Apple TV依然只是个影音设备。2014年，Apple TV变成了Homekit中枢、家庭App安装器，另外花下巨大精力搞的TV App Store应用少得可怜。在苹果，Apple TV成了一块失败的试验田，在行业中也无法引领任何人。
如果按照提供舞台的思路，苹果应该在做内容集成的同时，致力于技术后端服务的搭设。但这一点亚马逊却走在了前面。沿着kindle软硬件结合的思路，亚马逊在新闻、媒体服务上都有建树，并助力亚马逊在后端的云服务领域独领风骚，占据了全球三分之一的云服务市场份额。包括奈飞在内的绝大多数媒体，都将云服务放在了亚马逊上。对比之下，苹果显得迟缓且三心二意。
流媒体领域的大战越来越凶猛，苹果已经掉队。库克明白苹果必须有所行动，否则Apple TV难以在如此激烈的竞争中发展壮大。2015年，Apple TV+流媒体平台（苹果公司的视频订阅服务）开始筹备，2017年开始布局。彼时奈飞已经在流媒体的赛道上跑了十年，有成熟的推荐算法，大把自制口碑剧，甚至能公开叫板好莱坞了。
2018年，苹果被时代的洪流逼向了流媒体的城下。这一年，苹果在智能手机、电脑、iPad等硬件市场的增长遇到瓶颈，同时还面临华为、三星等巨头的有力竞争，服务成了新的营收引擎。Apple TV+被提到更为重要的高度。库克明确了自己的守城者身份。服务好苹果的iOS围墙花园里的14亿用户，就已经够苹果长富久安了。