腾讯微博再无回声

9月5日，腾讯微博官宣将于9月28日关停服务的消息，再次勾起了很多人的回忆。
在腾讯通过微信拿到移动互联网船票前，微博曾是腾讯绝不容失败的战场。腾讯也曾倾尽全力扶持微博，甚至用QQ空间为其导流，这也是很多人开通过腾讯微博的原因。
“中国有14亿用户，还是容得下两个微博”，“腾讯放弃微博业务放弃的太早了，好遗憾”，“腾讯放弃微博是个战略失误，毕竟腾讯缺乏一个开放式社区”，多位前腾讯微博员工向Tech星球（微信ID：tech618）表示，当时他们做到了4亿用户，7000万日发文的数据，腾讯微博的失败是非战之罪。
另一方面，在行业以及竞争对手看来，这些日活和发文量有多少腾讯系“左手导右手”，也有些存疑；腾讯的运营战略是否“像素级”跟随微博，是否存在后发超越的可能，行业普遍也共识；甚至有评论认为，无论是做电商、微博还是视频，这类侧重运营服务的业务，腾讯都不太擅长。
由于腾讯早在2013年就已经放弃腾讯微博，很多事情已经蒙尘。在腾讯微博即将彻底关停服务之际，Tech星球采访了多位前腾讯微博团队内部员工，以及当年“微博之战”的亲历人士，试图为那段商业历史写下注脚。
运营数据快追上新浪，始终觉得腾讯微博放弃过早
程刚，岗位：腾讯微博内容主编，在职时间：一年半
先和大家解释一个误区，腾讯加入微博战场，并不是因为想做社交媒体，而是当时新浪微博推出一款IM产品“新浪UC” 。借助微博的迅猛发展，新浪UC用户量也突增。这件事情就让腾讯总办非常紧张，因为“社交强关系”是腾讯的核心。
我参与新浪微博内测的时间是2009年的12月初，那时已经不是第一批内测，受邀参与腾讯微博内测的时间是2010年的4月。所以，从内测的时间上来看，新浪微博至少比腾讯微博要早两个季度。
早两个季度的时间差，并非不能通过运营追赶，只是关键的社交关系链很难迁移了。
从2010年第四季度，腾讯微博开始重金投入去打仗。2011年一季度、二季度战况最激烈的时候，当时OMG的二号人物孙忠怀从楼上下来，跟我们说大规模招人：“只要不缺胳膊不缺腿就招进来打仗。”我印象中，腾讯对H Count（人员编制）从来没有这么大方过。
我加入的时候，微博团队是几十人，那一年扩展到了四五百人吧。但新浪微博是全员压上去，包括从董事长兼CEO曹国伟、总编辑陈彤，到下面每一个人都背了拓展用户的任务，组织喝酒、吃饭、送礼品，邀请用户开通微博，互相关注好友等等。
我们那时候也拼命去邀请大V明星，我亲身邀请了文化圈的一个大V用户，先是托朋友介绍，然后带着礼品去见面，后来邀请他开通了腾讯微博，他一直很活跃。我们甚至也挖了和他关系好的一些大V，以此提升彼此的互动量，但他在新浪的几十万粉丝始终没办法迁移过来。
当时我们BD团队，大概也签约了几百人的独家发布协议。腾讯财经、腾讯科技部门的同事也背了KPI，去拓展行业大V 。我们做运营的也非常拼，打仗最激烈的那半年，我差不多睡在了办公室小一个月。
可以说无论运营方法和努力程度，我们都做到了极致。运营成果也还算显著，我们做到了4亿注册用户，日发文量有7000万，那时候新浪微博的日发文量是9000万吧。只是核心的社交关系链没法迁移过来，很多人也在腾讯微博发，但他的活跃粉丝都在新浪，我们做再多努力都没用。
2011年底，腾讯微博就突然暂停了H Count，到年底，标准的5%末位淘汰率上升到了10% 。此后的故事大家也都知道了，微博商业化路径不清晰，微信开始崛起秒杀了一众IM，腾讯在2013年就战略放弃了腾讯微博。