叮咚买菜前途未卜( 二 )

诚然，商品不够丰富，是由前置仓模型所决定，但同一配送区域内，有贴身肉搏的竞对，叮咚买菜的商品力反而更不占优势。除此之外，还有跨地域供应链搭建的难题。
小智所称的“水果不好吃” ，其实在某种程度上也反映出，叮咚买菜的异地供应链搭建，还未做到最优。当然，叮咚买菜面临困顿，每日优鲜同样存在。
身处上海、深圳的曼玉和麦琪，是叮咚买菜的常客，对每日优鲜颇有微辞：“有一次给我送了臭的虾和鸡蛋，让我火冒三丈” ，曼玉说完，麦琪随声附和， “我都是每日优鲜的退货专业户了，十次有九次退货，而且起送价也比以前高了。”
叮咚买菜、每日优鲜的困窘，恰恰是生鲜电商的通病。中国幅员辽阔，地域饮食差异明显，对供应链和商品差异化构建，提出较大挑战，这并非一日之功。
当一个外来者闯入陌生领地，自然会被周遭不断审视。想在短期内改变看法、培育习惯，除非有一鸣惊人的能力，否则就是相当长时间的淬炼。在用户使用习惯上，对叮咚买菜又是一劫。
“我没用过叮咚买菜，常用的就只有美团、饿了么，因为常用这些点外卖，可以不用下载新的APP ，所以更习惯原有的行为模式。”居住在天通苑的阿辉说， “叮咚买菜如果想吸引并留住消费者，他们要做的比美团、饿了么要多的多，平台可以躺着获得客户，而新兴势力却需要更多的手段和努力。”
疫情期间，生鲜电商再度繁荣。根据易观千帆移动APP TOP1000数据，叮咚买菜从4月份428名，进入8月份392名，每日优鲜则从352挤进287 。尽管活跃度都有所上升，但显然，叮咚买菜进步微小。
后疫情时代，当消费习惯逐渐养成并趋于理性，想改变用户习惯难于登天。频繁紧凑的用户挽回信息，也昭示着叮咚买菜的流量饥渴。
买菜硬碰硬
无疑，今年的生鲜电商，被社区团购抢尽了风头。
兴盛优选、同程生活、十荟团等头部企业，相继完成大额融资，滴滴、美团、阿里、拼多多，亦跑步入场，传统商超家乐福、物美、华冠等，也加入这场团战。
而遥想2015年，今日资本徐新的一句“生鲜是电商最后一片蓝海，得生鲜者得天下” ，瞬间点燃了生鲜电商的战火。彼时，最先享受到资本照拂、沐浴生鲜电商荣光是前置仓。
天眼查数据显示，仅在2015年，每日优鲜便拿到两轮融资，总金额近3亿人民币；叮咚买菜虽然入局较晚，但却在2018年迅速完成6轮融资。
彼时，就连口口声声说着“不做前置仓”的侯毅也没了定力，下场做起了前置仓业务。但在试验过80家前置仓后，侯毅以“客单价上不去、损耗率下不来、毛利率无法保证”为由，公开痛批前置仓是伪命题。
不断言侯毅振臂一呼的作用，但自此之后，前置仓声量慢慢减弱。叮咚买菜自2019年底至今，还未有公开融资的消息；同样每日优鲜自2018年9月获得一轮融资后，直到今年5月份才再获资本加码。