物业板块分化愈演愈烈！行业龙头接连升级战略瞄准这片“新蓝海”

摘要【物业板块分化愈演愈烈！行业龙头接连升级战略瞄准这片“新蓝海”】继万科物业“华丽转身”为科技平台“万物云” ，碧桂园服务正式提出“新物业”战略之后， 12月11日，身为央企的保利物业也放出大招，表示将进一步深耕城镇公共服务。（上海证券报）
【物业板块分化愈演愈烈！行业龙头接连升级战略瞄准这片“新蓝海”】

文章插图
2020年即将收官， “躁动不安”的物业行业大事不断。
继万科物业“华丽转身”为科技平台“万物云” ，碧桂园服务正式提出“新物业”战略之后， 12月11日，身为央企的保利物业也放出大招，表示将进一步深耕城镇公共服务。
在头部企业主动寻求新增长点的同时，物业板块“上市潮”依旧汹涌。仅12月以来，便有恒大物业、华润万象生活、佳源国际等多家物业企业上市，而今年以来整个物业板块共新增了15名“生力军” 。
热闹红火场面的背后，则是不断加剧的行业分化。一方面是，头部企业加速迈入“新战场” ，但大部分物业企业仍停留于通过收购兼并来做大规模；另一方面是，与2019年相比，今年上市的物业企业屡次出破发，估值表现更是“冰火两重天” 。
瞄准公共服务
龙头物业企业主动“求变”
当不断拓宽业务边界，试图创造多元价值，成为龙头物业企业的“中场战事” ，把目光聚焦于城市公共服务这片蓝海，成为它们整齐划一的动作。
12月11日，保利物业在江苏无锡正式对外宣布，以“大物业时代的国家力量”定位自身，并以“大物业、小场景、新商业、数字驱动”作为战略路径，持续深耕城市业态和城镇全域，致力成为“大物业生态平台首席运营商” 。
由此可见，这家央企背景的上市物业企业，未来将进一步深耕广袤的小城镇，通过参与基层社会治理来创造多元价值。
在保利物业总经理吴兰玉看来， “到目前为止，物业行业经历了两次大的突破。第一次是空间边界的突破，从社区走向了城市；第二次是行业定位的突破，从硬空间走向了软基建。”
保利物业认为， “软基建”包含公共服务、公共配套、公共资源、公共环境等为代表的国家发展中民生福祉的柔性保障。“在面积更大、分布更广的城镇中，还有更多美好生活的需求，没有被满足。因此，保利物业以近30个城镇的管理经验，将走向百城千镇，以‘镇’兴中国。”吴兰玉表示。
作为目前市值最高的物业上市公司，碧桂园服务最新发布的品牌战略中，也强调了相似的发展策略。
11月26日，碧桂园服务发布的“新物业”战略中， “新服务”提出了“以人为本，纵横发展；深耕住宅，拓展城市”的纵横发展策略。而“新服务”是碧桂园服务“四新(新科技、新服务、新生态、新价值)”战略中倾注了最多精力的板块，赋能城市服务也被列为碧桂园服务未来的第四条增长曲线。
碧桂园服务执行董事兼总裁李长江认为，过去物业行业的发展已经历1.0物业管理时代、2.0物业服务时代、3.0物业资本时代，现在正进入4.0价值服务时代，上市后的物业企业开始布局多个赛道，客户也囊括了业主、合作伙伴、政府三大类型。

物业板块分化愈演愈烈！行业龙头接连升级战略 瞄准这片“新蓝海”

物业板块分化愈演愈烈！行业龙头接连升级战略瞄准这片“新蓝海”