B2B是指一个互联网市场领域的一种 , 是企业对企业之间的营销关系 。
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竞争优势
策划或技术优势
行业里有许多B2B行业网站 , 但是真正公司化经营的也就几家 , 是否能在策划或技术领域能超越直接对手呢?比如:网站建设的非常易用 , 在对手的基础上 , 采用了创新的模式 , 实现了差异化竞争 , 或者在同等模式的情况使用了“微创新”的方法 , 使产品更加易用 。
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有形资产优势
自己是否有实体企业或房产 , 房租等基本不用投入 , 资金上是否能够足以打败对手 , 或拥有能与对手分一份蛋糕的前期资金投入 。比如:
有100万、50或30万 , 而在这个行业100万是否能够打败对手 , 或与对手抗衡 。
无形资产优势
创始人在行业里拥有良好的人际关系 , 从事行业很多年 , 对行业各种发展趋势、用户需求理解的非常透彻;或者团队核心人物对B2B行业策划、运营及发展趋势有深入了解 , 有成功操作B2B行业网站的经验等 。
人力资源优势
你所在地区 , 或者拥有的资金 , 是否能组建一个比对手更强大的团队 , B2B行业网站在初期 , 最关键的是资金和团队 , 可以这样说 , 有了资金 , 再选对人 , 组建好的团队 , 就成功了一半 。
竞争劣势
市场规模过小
选择的细分行业市场规模是否太小 , 无论怎么做 , 可能也没有太多的客户 , 就算赢利也没有多少 , 导致不能发展壮大 , 最后可能成了鸡肋 。当面对这样的行业时 , 就要学会深挖 , 综合的B2B网站 , 或大行业的B2B网站 , 由于用户的需求多样性 , 很难获得同样的需求 , 但是B2B细分行业门户网站 , 虽然人群少 , 但是具有很多相同的需求 。可以将媒体、社交、电子商务的模式 , 以及线下的平面媒体、在线会议等 , 都应用到一个小的行业 , 就能弥补规模过小的问题 。
竞争对手太强
选择行业的竞争对手太强 , 以自己的资金很难去超越或与对手抗衡 , 比如对手已经做了5年 , 无论团队、资金和市场占有率 , 都很难超越 。这样的行业一定要想办法实现差异化竞争 , 只有这样才可能与对手分一杯羹 。如果市场又小 , 竞争对手又很强 , 要考虑放弃这个行业 , 否则就是找死 。
缺乏充足资金
是否缺乏充足的资金 , 比如有的行业 , 需要比较多的资金才能与对手抗衡 , 或需要大量的资金才能开拓市场 , 建立品牌 。
一方面找资金 , 另一方面要降低成本 , 先把用户具有最大需求的一个方面做好 , 保证团队的最低配置 , 生存下来可能才是最重要的 。
行业洗牌或淘汰
有的行业 , 本身在逐步的恶化 , 比如门槛越来越高 , 外贸订单在逐步流失到其它国家 , 内销市场的需求在逐步萎缩 , 或者慢慢走向洗牌或垄断等等 , 这些都是考虑的因素 。找出竞争劣势 , 想办法规避或弥补这个劣势 , 如果这个劣势很致命 , 又根本无法弥补 , 那就要毫不犹豫的考虑放弃 , 不能说你只懂这个行业 , 就非要在这个行业做一个网站 。
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