一季度净利猛增500%！董事长称：爱尔眼科“还是少年”( 三 )

爱尔眼科表示， 2021年，公司全面开启新十年高质量发展新征程，坚持规范经营、创新服务，强化医疗质量管控，加大医疗能力建设，加快数字化转型，加大科技创新和学科建设，实现公司可持续健康发展。
就在今年一季度，爱尔眼科推进新十年战略规划，推出定增预案，拟募集资金总额不超过36.5亿元，主要用于对重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建，打造区域性眼科中心，大幅提升重点医院医疗服务供给能力，发挥医教研体系优势，强化其区域引领作用。
“高质量发展不代表牺牲速度，不会牺牲业绩。”陈邦表示，在保证发展速度的同时，把基础打好了，技术水平更高了、服务水平更好了，业绩反而会更稳健增长。
董事长如何看未来
在2020年社会责任报告中，爱尔眼科董事长陈邦做了一篇题为《初心引领前行路》的致辞，系统地谈及了过去，展望了未来。
【一季度净利猛增500%！董事长称：爱尔眼科“还是少年”】陈邦首先表示，爱尔是连锁医疗机构，也是上市公众公司，爱尔眼科的愿景是让所有人看得见蓝天，内心深处的希望是让所有人看得清爱尔。我们笃信：更公开，有助于社会对爱尔的鞭策和监督；更透明，有利于民众对爱尔的信任和支持。
“2020年，是爱尔眼科诞生以来遭受最大考验的年份，坦率地说也是我多年以来最焦灼的年份。然而，这一年也是充分显示爱尔人凝聚力战斗力的年份，是让我最感动最欣慰的年份。这份报告与其说是为了展示成绩，不如说是分享我们在行军途中的思索。”陈邦说。
对于2020年的成绩，陈邦如此认为：进入“后疫情”时期，爱尔眼科长期以来构建的分级连锁、同城网络、国际化、“互联网+眼健康”生态圈，显示出可及性强、资源共享的独特优势，大量全国各地的眼病患者，就近可以享受到便捷、优质的医疗， 2020年爱尔眼科门诊量逆势持续增长，进一步证明爱尔模式符合中国国情，能有效满足老百姓的实际需求。
而针对未来，陈邦如此表示：
2020年所做的工作，既是过去的延伸，更是未来的铺垫。爱尔不是为了做眼科而做眼科，为了做医疗而做医疗，而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。放眼未来，要构建百年爱尔，必须全面开启高质量发展的新征程，其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力，充分体现于新十年的三大战略目标：
一是在广度上，坚定不移地把网络布局到中国广大的城乡县域，借助数字化、AI等新技术来打造全人群、全生命周期的智能化眼健康服务平台，让老百姓在家门口就能够享受到高质量的、可及的眼科医疗服务；
二是在高度上，努力打造8-9家世界级、国家级区域眼科医学中心，每家省会城市医院要达到当地一流水平，地级市医院要在当地全面领先，提高中国整体眼科医疗能力；
三是在深度上，通过全球化布局，与全球最好的人才和机构合作，实现医疗、教学、科研、成果转化的协同发展，推动人类的眼科学和视觉科学的发展进步，展现中国力量。