又见这类银行“换将”！监管收紧、行业分化、经营承压国内民营银行行长更换频繁( 二 )

金城银行也在2020年年报中表示， 2021年是该行全面转型、打造数字科技特色普惠银行的开局之年。在2020年社会责任报告中，该行一改此前“打造基于供应链的互联网化的公司银行”、“聚焦汽车金融、旅游、医疗等八大细分行业”等定位，将个人消费者和小微企业作为重点目标客群，强调将“依托股东在人工智能、大数据、区块链等金融科技领域优势，加快实现向互联网银行模式转型” 。
频繁“换帅”背后：经营压力较大
“铁打的民营银行，流水的行长” ，这句戏言在业内流传已久。
自2015年首家民营银行开业以来，频繁“换帅”的问题就一直存在。据券商中国采访人员不完全统计，截至目前已有19家民营银行开业，其中多达15家银行开业后出现董事长或行长人选变动。
以辽宁振兴银行为例，该行新任行长王峰的任职资格刚刚获批。据了解，王峰已是该行开业三年多以来的第三任行长，该行前两任行长均在任职短短一年后提出离职。
另一家同样是开业三年更换三任行长的民营银行是中关村银行。2017年10月，中关村银行公告显示，首任行长王萌因个人原因辞去执行董事和行长职务，在任时间仅3个多月。第二任行长肖瑞彦自2019年4月到任，短短9个月便提出辞职。现任行长杨新军任职资格已于去年9月获批，此前担任中关村银行副行长。
任职不难一年即“闪退”的民营银行行长并不少见，例如微众银行原行长曹彤加入该行仅10个月，吉林亿联银行原行长戴兵履任也不足11个月。
渤海银行上海分行风控人士李悦告诉券商中国采访人员，民营银行高管层的高流动性基本已成为行业常态，多是因为文化融合等方面的原因导致“水土不服”而自行提出辞职。
【又见这类银行“换将”！监管收紧、行业分化、经营承压国内民营银行行长更换频繁】“民营银行成立初始阶段，高管层多来源于传统银行或监管机构，原有企业文化及工作风格不一定与当时民营初创企业的需求契合，加之民营银行行领导多来源于多家银行，从国有，股份制，城商行到农商行，不同文化间交流会有一定摩擦。”他解释称。
此外，民营银行股东多来自实体行业，与传统银行存在明显差异，这也导致在传统银行鲜少出现的高管频繁辞职现象，在民营银行里成为常态。“民营股东更偏重并急于见到投资回报，而银行业的回报期要晚于实体行业，而经济大势偏紧的情况下，更是如此。”李悦表示。
中国社科院金融研究所银行研究室主任李广子也指出，民营资本具有很高的逐利性，股东对银行绩效要求比较高，民营银行行长等高管承担较大的压力，一旦绩效无法达到股东要求，就可能导致被动更换。
分化加剧：多家民营银行2020年业绩下滑
频繁“换帅”引发的另一个担忧是对银行业绩可持续性的影响。李广子指出，频繁的行长变更对于银行可能会产生一些不利影响，不利于经营战略执行的连续性，特别是涉及到银行长远发展的一些战略性转型任务。
券商中国采访人员梳理2020年民营银行业绩数据发现，受到疫情冲击、监管政策收紧等因素影响，行业内部分化加剧，头部银行优势明显。

又见这类银行“换将”！监管收紧、行业分化、经营承压 国内民营银行行长更换频繁( 二 )

又见这类银行“换将”！监管收紧、行业分化、经营承压国内民营银行行长更换频繁( 二 )