对付卸磨杀驴的领导职场卸磨杀驴( 二 )

卸磨杀驴指的是在员工完成某个工作之后就把员工给辞退，比如说很多公司都会招聘员工，然后给出两个月的试用期，在试用期会来临的时候把员工给辞掉，就是不想给员工缴纳社保或者给予补偿。这就是很不对的行为，员工可以拿公司没有和自己签订合同这个原因去索求赔偿，很大可能性能够成功。而工作干完了就让员工走是一种很正常的情况，其中并没有掺杂太多的东西。
可能有些员工想要不停的加班，这样才能挣更多的钱，但公司没有那么多活给你干，只能让员工下班。
现在职场上是不是都学着开始卸磨杀驴了没以前稳定了不是现在职场都学着开始卸磨杀驴。现在经济形势不是太好，竞争激烈。老板为了公司利益，没有利用价值的员工肯定要走人。所以还是努力提高自己，不成为被开的一个吧。
我被领导卸磨杀驴，怎么办老王在做职业咨询的时候，遇到不少人，都表示“自己和下属或平级的关系很好，就是和领导关系不好”，你是不是也这样？
根据老王十多年的职场观察得出的结论：不少职场人都懂得团结的力量，可大部分人都注重团结同事，却忽视了团队中最重要的一员——你的领导。
畏惧上司已经成为了许多职场人的惯性，而这种本能的畏惧更会将自己置于直接领导的对立面。别忘记了，有对立，也自然会产生分歧，这似乎已经成为了很多职场人的心理现状。
老王认为，职场上，如果你想实现顺畅的向上管理，就一定要打破这种惯性的立场预设。
不要忘记，无论你多么优秀，都无法在职场上单枪匹马地生存。老王曾接触过的一位咨询者李先生，一家大厂的产品策划，他经常会有一些创意的想法，也曾做出过不错的产品策划案，在市场上大卖成了爆款。而这个曾做出爆款的人才，却被领导边缘化，这到底是为什么？是领导嫉妒贤才、“卸磨杀驴”，还是你一意孤行？
根据老王与李先生的深度交流，老王判断原因是曾经的成功让李先生越来越偏执，一意孤行，缺少团队精神，甚至公开和领导唱对台戏导致李先生被边缘化，最后不得不选择离职。
老王认为，现实的职场，上司对待下属也是有差别的，这些差别会让职场人获得不同程度的信任，以及发展机会。而产生这一些差别的因素并不是随机的，很大一部分来自于下属的思维方式和行为方式。
葛伦等人在1976年首先提出了领导成员交换理论（Leader-member exchange，简称LMX理论），经研究得到了这样一个结论：
1、领导者对待下属的方式是有差别的。
2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系，他们将下属视为圈内人员，成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会。
3、还有和大部分低质量的交换关系，在这种关系中，上司会将下属视为圈外成员。这些圈外人可占用上司的时间较少，而获得满意的奖励的机会也会很少。
老王认为，职场可以有理想，但是职场也很现实。领导是职场资源的掌舵者，如果你不敢或者不屑与领导沟通，你就永远无法真正地与老板并肩作战，会被上司划分到“圈外”，也就很难获得发展。
如何团结上司，成为领导圈内人员，LMX理论让我们有迹可循。
现代LMX理论的模式
从上面的图中可见，领导与某些下属在进行初期的合作时，领导就会将下属划分为圈内或者圈外，而且这种关系的划分是相对稳定的。简单来讲，就是标签印象，一旦你在领导心中烙下了可信或者不可信的标签，将会很难改变，你一旦被领导贴上标签，永远无法撕掉。

对付卸磨杀驴的领导 职场卸磨杀驴( 二 )

对付卸磨杀驴的领导职场卸磨杀驴( 二 )