对付卸磨杀驴的领导 职场卸磨杀驴( 二 )


卸磨杀驴指的是在员工完成某个工作之后就把员工给辞退,比如说很多公司都会招聘员工,然后给出两个月的试用期,在试用期会来临的时候把员工给辞掉,就是不想给员工缴纳社保或者给予补偿 。这就是很不对的行为,员工可以拿公司没有和自己签订合同这个原因去索求赔偿,很大可能性能够成功 。而工作干完了就让员工走是一种很正常的情况,其中并没有掺杂太多的东西 。
可能有些员工想要不停的加班,这样才能挣更多的钱,但公司没有那么多活给你干,只能让员工下班 。
现在职场上是不是都学着开始卸磨杀驴了 没以前稳定了不是现在职场都学着开始卸磨杀驴 。现在经济形势不是太好,竞争激烈 。老板为了公司利益,没有利用价值的员工肯定要走人 。所以还是努力提高自己,不成为被开的一个吧 。
我被领导卸磨杀驴,怎么办老王在做职业咨询的时候,遇到不少人,都表示“自己和下属或平级的关系很好,就是和领导关系不好”,你是不是也这样?
根据老王十多年的职场观察得出的结论:不少职场人都懂得团结的力量,可大部分人都注重团结同事,却忽视了团队中最重要的一员——你的领导 。
畏惧上司已经成为了许多职场人的惯性,而这种本能的畏惧更会将自己置于直接领导的对立面 。别忘记了,有对立,也自然会产生分歧,这似乎已经成为了很多职场人的心理现状 。
老王认为,职场上,如果你想实现顺畅的向上管理,就一定要打破这种惯性的立场预设 。
不要忘记,无论你多么优秀,都无法在职场上单枪匹马地生存 。老王曾接触过的一位咨询者李先生,一家大厂的产品策划,他经常会有一些创意的想法,也曾做出过不错的产品策划案,在市场上大卖成了爆款 。而这个曾做出爆款的人才,却被领导边缘化,这到底是为什么?是领导嫉妒贤才、“卸磨杀驴”,还是你一意孤行?
根据老王与李先生的深度交流,老王判断原因是曾经的成功让李先生越来越偏执,一意孤行,缺少团队精神,甚至公开和领导唱对台戏导致李先生被边缘化,最后不得不选择离职 。
老王认为,现实的职场,上司对待下属也是有差别的,这些差别会让职场人获得不同程度的信任,以及发展机会 。而产生这一些差别的因素并不是随机的,很大一部分来自于下属的思维方式和行为方式 。
葛伦等人在1976年首先提出了领导成员交换理论(Leader-member exchange,简称LMX理论),经研究得到了这样一个结论:
1、领导者对待下属的方式是有差别的 。
2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系,他们将下属视为圈内人员,成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会 。
3、还有和大部分低质量的交换关系,在这种关系中,上司会将下属视为圈外成员 。这些圈外人可占用上司的时间较少,而获得满意的奖励的机会也会很少 。
老王认为,职场可以有理想,但是职场也很现实 。领导是职场资源的掌舵者,如果你不敢或者不屑与领导沟通,你就永远无法真正地与老板并肩作战,会被上司划分到“圈外”,也就很难获得发展 。
如何团结上司,成为领导圈内人员,LMX理论让我们有迹可循 。
现代LMX理论的模式
从上面的图中可见,领导与某些下属在进行初期的合作时,领导就会将下属划分为圈内或者圈外,而且这种关系的划分是相对稳定的 。简单来讲,就是标签印象,一旦你在领导心中烙下了可信或者不可信的标签,将会很难改变,你一旦被领导贴上标签,永远无法撕掉 。