咸阳神州职场咸阳神州职场招聘信息

赵津平安人寿河北分公司总经理
圈子不同不必强融
社会学家称中国人是“关系主义者”，强调在中国家庭似的小关系网和圈子文化的普遍性。案例中（指《保险文化》2017年3月号刊发的案例《婺源之春》，下同——编者注）张文春无论是在大型外资企业一路升迁至培训部经理，还是跳槽至永恒人寿担任个险渠道主管，追求的都是个人职位和价值的进一步提升，但是最后都遇到了职场中所谓的“天花板现象”和“圈子文化” 。

文章插图
在各级管理者成长历程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间便会越来越小，从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境，这种状态被形象地称为“天花板”现象。因为能力和性格上的差异，有的人早早触顶，也有的人一辈子都像坐了火箭一样节节上升。案例中张文春在培训部门奋斗五年，自己觉得应该有再进一步的晋升，但似乎在培训部经理位置上原地踏步，职位和职级未再有变动。所任职公司在重要岗位比较青睐新加坡、香港和台湾等地区的保险精英，本土管理干部获得进一步提拔的机会比较渺茫。在跳槽至永恒人寿安徽分公司担任个险渠道主管五年后，再次遇到了这个难题，永恒人寿班子管理层均出自神州人寿组训班，圈子外人士是很难获得进入核心管理层。
目前，我国保险行业的“圈子文化”有一定的存在范围，这和我国保险发展时间不长，行业整体管理规范性、制度性不甚完善有关。这在一定程度上会影响保险行业优秀人才晋升和流动，阻碍保险业的发展。
有人的地方就有江湖。这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，不仅仅是保险行业，随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子” 。
面对大型外资险企和永恒人寿的“圈子文化”现象，短时期内，凭借张文春的个人努力是很难改变的，所谓“圈子不同，不必强融” 。在客观情况不能变化的前提下，他更需要关注的是自己能力的不断提升，在个险渠道其它部门多多历练，为自己赢取更大的晋升本金。找不到方向的船，什么风都是不利的。方向所在，就要在自己的能力范围内做到最好，往往想走捷径的时候，容易走弯路。而坚定信念，深入发展自己，就是没有走弯路，当然也就都是捷径。
展开全文
总之，职业的“玻璃天花板”和“圈子文化”在每个企业都或多或少存在，应该面对并调整心态接受，努力提升自己，等待机会来敲门。
绩效导向人事相宜
绩效导向为主的管理文化，是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。案例中张文春，在大型外资险企、永恒人寿和世家人寿，虽然遭遇了“圈子文化”和工作不适应，但是凭借其努力工作，绩效出色，依然得到了收入或者职位的提升。这也从侧面反映出，即使公司存在形形色色的某种亚文化，但是，公司作为盈利性组织，绩效导向的管理文化，是得到绝大部分企业管理者认可的。
任职的前后两家公司都存在着“圈子文化”，张文春感觉到职位晋升的渺茫，但幸运的是，他并没有因为这种遭遇而放弃了努力，依然对自身工作尽职尽责，产生了较高的绩效，同时也得到了一定的回报。

咸阳神州职场 咸阳神州职场招聘信息

咸阳神州职场咸阳神州职场招聘信息