创新创业执行力不强创新创业执行力

本篇文章给大家谈谈创新创业执行力，以及创新创业执行力不强对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
如何提高创业创新执行力执行力差的五大原因：
员工不知道干什么
不知道怎么干
干起来不顺畅
不知道干好了有什么好处
知道干不好没什么坏处
解决执行差难题的五大方法：
目标明确
方法可行
流程合理
激励到位
考核有效
哪种因素最有效提高执行力:
良好的沟通 47.98%
细致、分明的奖罚措施 23.14%
坚决的决心 13.46%
协调内部资源 13.7%
手机反馈信息 2.35%

文章插图
创业核心竞争力的要素主要有哪些？创业核心竞争力的要素主要有哪些？创业者必须具有全面的素质和能力，“偏才”式的创业者很难扮演好这一角色。创业者有很多类，有销售型、技术型、管理型、投资型等等，接下来我们主要从技术型创业者的角度来分析下究竟什么样的人能够成为成功的创业者。
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1：创业者必须有自己的金刚钻
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
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2：创业者必须是实干家
任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。创业其实是一件特别麻烦的事情，在最艰苦的创业起步阶段，很多小事情都得创业者“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
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3：找到一个好的创业团队
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业，成功的创业者要能找到一个小而精的团队。正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。
创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
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4：好的商业头脑和长远眼光
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
像ebay和Google的成功很重要的就是他们很早就找到了合适的商业模式。然而，找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是很有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。
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此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。
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5：判断力和执行力
通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉。

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