25、放开手 ， 使开胆 ， 不复瞻前顾后 。
26、自其外者学之而得于内者谓之明 ， 自其内者得之而兼于外者谓之诚 ， 诚与明一也 。
27、凡天下事 ， 虑之贵 ， 详行之贵 ， 力谋之贵 ， 众断之贵独 。
28、无好小利 。
29、今日所说之话 ， 明日勿因小利害而变 。
30、责己厚而责人薄耳 。
31、困心横虑 ， 正是磨练英雄之时 。
32、凶德致败者约有二端：曰长傲 ， 曰多言 。
33、誉望一损 ， 远近滋疑 。
34、精神愈用而愈出 ， 不可因身体素弱过于保惜 。
35、无实而享大名者必有奇祸 。
36、遇棘手之际 ， 须从耐烦二字痛下功夫 。
37、不随众从之喜惧为喜惧 。
38、处事贵熟思缓处 ， 熟思则得其情 ， 缓处则得其当 。
39、一身精神 ， 具乎两目 。
40、胸怀广大 ， 须从平淡二字用功 。
41、宁可数日不开仗 ， 不可开仗而毫无安排算计 。
42、打仗不慌不忙 ， 先求稳当 ， 次求变化；办事无声无臭 ， 既要精当 ， 又要简捷 。
43、神正其人正 ， 神邪其人奸 。
44、人必诚 ， 然后业可大可久 。
45、凡人无不可为圣贤 ， 绝不系乎读书之多寡 。
“天下英才 ， 尽入曾幕”：曾国藩是如何打造高效能团队的？可能对于历史比较了解的人都听说过这样一句话 ， 天下英才 ， 尽入曾幕 ， 他其实说的就是天下有才能的人都去归于曾国藩的队伍之中 ， 大家也知道曾国藩作为一个文臣 ， 他是有非常好的能力 ， 打造一个高效能的团队 ， 那么他是如何做到的呢？
其实这也是和他的智慧有一定的关系 ， 他首先在团队的选人上面就有一定的标准 ， 他会尽可能地选择一些高素质 ， 有志向的人 ， 同时对于团队的建设 ， 他也会给出非常多的政策 ， 这些都是能够很好的有助于曾国藩打造一个高效能的团队 ， 这也是越来越多的因材想要归顺于他的原因 。
而本身曾国藩打造一个高效能的团队 ， 他选人的时候就基本上会选择一些吃苦耐劳 ， 有志向的高素质人才 ， 因为这样子的团队才更有发展的潜力 ， 才会有更好的方向 ， 同时肯定也还需要建立一定的激励政策 ， 不管是物质上面还是精神上面的激励 ， 都是必要的 ， 因为时间久了 ， 就算再有方向 ， 再有动力的人也会出现一定的惰性 。
当然 ， 肯定还需要建设一定的团队文化 ， 这也就是我们现在所说的团建 ， 尽可能的营造一个良好的氛围 ， 这样子才能更好的发展动力 ， 相对来说也是必不可少的 ， 这些在我们平常的生活中也是可以运用到的团队建设的方法 。
所以大家在平常的生活中也可以多去进行学习 ， 曾国藩本身作为一个文臣 ， 对于治世和管理团队来说 ， 还是有非常优秀的地方 。
曾国藩刚进入仕途就做对了四件事 ， 到底是哪些事？曾国藩是中国近代历史上为人处世很成功的一个 。在清末的乱世中 ， 他能够把持本心 ， 把齐家治国平天下的重任扛在肩上 ， 对于白手起家的他来说是弥足珍贵的 。

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