摩羯智投摩羯智投这个坑太大

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摩羯智投是什么您好，摩羯智投是运用机器学习算法融合招商银行十余年财富管理实践及基金研究经验，构建的以公募基金为基础的、全球资产配置的“智能基金组合销售服务” 。
摩羯智投不是一个单一的产品，它是一套完整的服务流程，包含了对客户投资资金风险属性的KYC—组合构建—组合收益率展示---风险预警提示---持仓调整建议---组合跟踪报告等售前、售中、售后的全流程服务环节。
摩羯智投不是给客户提供一个保证的投资收益或者战胜某个业绩基准，它运用“目标---风险策略”，由客户自己根据需要设定承受的风险要求和收益期望、机器据此构建基金组合、以将组合的风险收益控制在客户设定的目标范围内，从而完成客户的投资计划。
“零售之王”招商银行数字化转型四大法则至2014年，招商银行面临企业转型挑战和关键业务挑战：
招商银行（China Merchants Bank），1987年成立于深圳，为招商局集团下属公司，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是中国内地市值第五大的银行。
2004年，国内银行业整体还处于发展对公业务阶段，零售业务一直坐着“冷板凳” 。招商银行参考各方数字化转型案例，“逆势而为”启动第一次战略转型：零售转型。招商银行零售业务也因此完成企业变革，从小到大再到强，正式迎来零售“爆发时代” 。随后几年，个人银行客户数从近300多万增加到超过4300万，增长了13倍。在一系列新政的推动下，招行进入快速上升通道，截至2008年，招行资产规模突破1.5万亿元，存款余额、贷款余额超平均年化增长率超过30%；市值突破3000亿元，较2003年激增6倍，成为规模仅次于四大国有银行的股份制商业银行。
然而，到2014年，包括招商银行在内的整个商业银行业面临内忧外患。一方面是互联网金融的强势入侵，在存贷汇三方面冲击银行业务，同时，金融脱媒的趋势，令传统银行在存贷两端的整体占比有所下降。另一方面，银行产品同质化严重，加上银行不良资产率上升，利率市场化，旧有盈利模式难以为继。基于以上两方面的挑战，传统银行亟待改变，需要结合其他行业数字化转型案例，探索出新的增长策略和模式。
据《全球银行业报告》指出，传统银行面临新的数字竞争对手以及客户更快、更广泛地使用数字化银行服务的需求，如果银行不积极应对的话，到2025年，数字化威胁可能拖累行业的净资产收益率，使其降至5.2% 。
招行行长田惠宇提出转型目标是轻型银行。而向轻型银行转型重点之一是需要明确“移动优先”的数字化战略：外接流量，内建平台，用户变现，架构转型。
招商银行率先从客户思维转变为用户思维，重新定义金融服务的边界。长期以来，银行把经营中心放在持卡客户身上，客户行为引发商业逻辑变化后，银行应当跳出账户的束缚，树立用户思维，尤其是要抓住新一代年轻用户，将封闭的金融服务体系改造成开放式、场景化的服务生态。
而招行信用卡历来对年轻用户的市场风向变化都保持着敏锐的嗅觉，在对外合作上，先后与万达、腾讯、百度、网易、京东、滴滴出行、OPPO、途牛等多领域企业合作格局，实时追踪消费者的需求动态，跟进各行各业的头部品牌，最终形成资源互享的共赢格局。
2015年，招行信用卡与万达电影签署全面战略合作，将在会员联合营销、娱乐营销、线下商圈营销等领域全面深度合作。万达院线是亚洲排名第一的院线，连续8年票房收入、观影人次、市场占有率全国第一，并掌握国内大量优质电影资源，可以说是中国电影的“王者” 。招行信用卡的用户高端优质，消费能力强，而且大部分是年轻客群。招行信用卡与万达电影两者的客群属性、品牌调性高度契合，这是双方合作的重要因素。与万达电影的合作，可为招行现有持卡人带来各种权益，这对招行信用卡的品牌形象建设、用户拓展将起到极大的促进作用。

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