创业合伙人创业合伙人协议( 三 )

8.3线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。
9、明确合作方式
明确与技术合伙人的合作方式这个是至关重要的一点，看到过很多的创业者与合伙人之间出现矛盾或者是相互炒鱿鱼的，就是因为没有明确合作方式。只有对自己的合作模式有清晰的定位，才能够做更好的服务，国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式，比如北京的骑士团，成都的猿团，以及探码科技推出的技术合伙人模式，是一种创新的互联网技术孵化模式，针对创业团队，以技术入股的形式达成合作协议，解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。
10、尊重对方
其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。有时候尊重也是一种谈恋爱的表现，把合伙人当做你的恋爱对象一样，做到相敬如宾。
11、开诚布公的沟通
开诚布公的沟通能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。沟通它的意义合伙人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。每一位创业者都得接受这样的事实，尽早习惯跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。招好人，明确要求，让你的技术合伙人投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。
12、是否对技术合伙人有明确的认知
接触过很多创业者他们对技术合伙人这一概念或多或少的有一些错误的认知：
12.1技术合伙人就是员工

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很多创业者需要的技术合伙人其实就是需要一个员工而已，局面就是这样的，找外包公司把产品做出来，在后期运行的时候需要一个员工来维护这个产品。而打着技术合伙人旗号招来的其实就是员工，要遵循上级和下级的这种等级制度。这只是为自己公司招聘人员换一种方式而已。以这样的方式找技术合伙人我只能很抱歉的说你对技术合伙人的认识和所起到的作用认知力度还不够。
12.2技术合伙人不拿工资
都知道互联网项目在创立初期技术合伙人占据着重要的位置，但对于技术合伙人的理解仅仅限于投入技术，不需要工资，我在接触创业者时候给他们介绍我们探码科技的合作方式是技术入股的形式（技术占股10%）+配置人员工资，很多能够接受技术入股，但是不能够接受工资，觉得我给了你股份凭什么还要工资，从以下方面来解释一下为什么要谈钱：
对于技术人员来说技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。例如很多技术人员加入BAT这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。
创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。

创业合伙人 创业合伙人协议( 三 )

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