创业难守业更难创业难守业更难的下一句

创业很难，但移动互联网改变了创业的门槛，有一部手机，就可以创业，当然，这不是传统意义上的创业，这是轻度创业，或者叫大众创业
创业不容易，但守业却更难，因为把0做到1 ，你自己就可以了，但要把1做到100 ，却要一个团队
正是在这个意思上，我推出了《新零售新微商操盘手总裁班》，这个班的目标，就是让你如何从1做到100：
请记住，人生不是赢在起点，也不是赢在终点，人生是赢在转折点
下面几个方面，也许就是你人生的转折点
一， 2017年-2018年的机会在哪里：真正的成功者，不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点
(一) 赚钱要赚趋势的钱：全球首富都出在渠道，沃尔玛，马云，万达王健林的财富都是来自渠道，而微商将是中国最大的渠道
(二) 2016年所有大的微商公司， 2017年全面陷入压货危机，陷入崩盘边缘，因为他们没有解决根本问题，那就是出货
(三) 微商存在的问题，就是最大的机会，谁解决了这些问题，谁就是下一轮的财富的收获者。
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二，微商避免传销化的操作核心：微商与直销，传销的比较分析
(一) 什么是传销？
(二) 什么是直销？
(三) 微商与直销，传销的区别到底是什么？目前很多微商公司都在传销边缘。
(四) 微商避免“传销化”的三大核心设计：合理的层级利益设计，激励而科学的激励设计，用户权利保障的公约设计
三，出货才是硬道理：出货微商操盘六大系统
(一) 传播系统：“传统媒体—新媒体—自媒体—直播”系统
(二) 团队系统：象华为一样通过淘汰打造狼性团队系统
(三) 服务系统：象海尔一样通过口碑打造品牌忠诚系统
(四) 营销系统：象好莱坞一样通过内容营销打造分享系统
(五) 利益分享系统：建立全员共享的大股权大激励系统

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【创业难守业更难创业难守业更难的下一句】(六) 智能平台系统：再强大的人都打不过机器，有平台才有资本价值
四，如何独立操盘：微商的顶层设计：产品选择，组织结构与层级利益结构
1. 产品选择及产品定位，如何找到爆品？
2. 层级利益如何设计，如何让团队持续发展？
3. 价格体系如何设计，如何让货走到终端？
4. 股权合作系统设计，如何让创业领袖团结凝聚？
我的助理：cncncn2016
一，传统企业如何做微商：新4P模式
i. 把产品竞争转化为用户生活方式的竞争
ii. 把价格竞争转化为粉丝情感归宿的竞争
iii. 把渠道竞争转化为代理利益共享的竞争

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iv. 把促销竞争转化为用户参与的竞争

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