到底该不该创业人该不该创业( 二 )

这种因热爱而生的自驱性，会推动着你自我迭代。自驱性的强弱因热爱程度不同而异，自驱性的持久因是否自律而不同。毕竟，光有一腔热血的人比比皆是。
03
抗压性
这是到创业公司考核员工的标准之一。我把抗压性理解为稳定性，创业公司需要稳定性高的人，包括工作状态稳定，情绪稳定，后者比前者更重要。
在创业公司，除了大量的工作之外，基本每天都会做自己从来没做过的事情，很容易搞砸，工作带来的成就感很低，即使自己很乐观，压力也是如影随形的。加入公司 3 个月左右，我突然一直耳鸣，以为是晚上休息不好，后来合伙人跟我说她这样都好久了，就是压力大。
我才意识到很久没有理自己的情绪了。之后，也会偶尔周末去公园晨练，听听舒缓的自然音乐，看些喜欢的电影，去学习去思考......
有的人会化压力为动力，去做更多的工作。当然，每个人释放情绪的方法不一样，找到最适合自己的就行。
很多时候，我们把疲乏归结为压力大，实际疲乏只是过度劳累，真正的压力来自于焦虑和不确定。记得许知远问陈嘉映：“现代人如何克服巨大的成功焦虑？”
陈嘉映的大意是，盯准一个事玩命干，直到你知道你干不了。我们的行动好像一个目标，去做，去行动，去创造，才知道目标在哪里。在你达到这个目的的时候，其实那个目的本身也在不断的变形。什么是良好的生活啊，良好的实践就是目的本身。
04
变化
选择了创业公司，就一定要有随时接受变化的准备。这种变化可能是你做了一天的工作不需要做了，也可能是把你调到完全陌生的岗位，还可能是公司战略的临时调整。
这些都很正常，创业公司小，可以随时根据市场调整自己，这点比大公司既快又容易。
可是，当你辛苦做了一天的工作，完全不用了，你的情绪会一点不受干扰吗？当公司战略调整了，你觉得不对怎么办？当临时让你做的新事情效果一点都不好怎么办？应该如何面对这些变化？
我也有过这样的不解，后来我发现，当你不纠结于这个问题本身时，就会解决。让自己从这个思维中跳出来，站在公司的角度去思考。特别是当变化失败的时候，可以总结反思，下次可以更好，但不要质疑自己所做的事情，不要质疑团队，也不要老板，因为他比任何人都希望这样做是对的。一定要记住，创业本身就是不断试错的过程。
05
自我认知
最近才越发体会到自我认知的重要，简单的说，就是对自己的了解程度，自我认知的第一步就是对自己诚实。性格、意识、行动、注意力等多方面的觉察都是自我认知的范围，我只从定位和能力两个方面来说。对定位的自我认知决定了你的发展空间，对能力的自我认知决定了你的工作效率。
定位不是工作岗位给你的定位，也不是老板给你的定位，是你对自己在公司的定位。有一次聚餐，老板说我的工作表现超出了他的预期，本来是当作普通员工招来的，正常上下班就可以了。
其实从来公司的第一天起，我就没当做是朝九晚五的工作，因为喜欢这个事儿和这些人，想着大家一起实现更优质的学员体验，打造更实用的课程，帮助更多人成长。所以在实际工作中，就不会局限于自己的工作，因为本身创业公司初期权责没那么分明，需要更多的承担，所以要给自己定位，也是确立自己加入一家创业公司的发心。
我们大部分工作都是需要团队协作的，能力的自我认知可以让自己快速判断如何处理手中的工作，尽量不要让工作环节卡在自己的手里，要把这个球传下去，做不到要及时说。

到底该不该创业 人该不该创业( 二 )

到底该不该创业人该不该创业( 二 )