到底该不该创业人该不该创业( 三 )

在入职半年左右的时候，我对自己做了剖析，我的能力到底是什么？发现了自己优点的同时，也发现了缺点。我认真、细致、比较善于沟通，思维清晰，但是最大的缺点是不喜欢冲突。不喜欢冲突会在沟通的时候太过客气，在课程细节上打磨不够，这也是我一直在克服的。
06
标准
标准的重要性在创业初期是感觉不到的，随着公司业务稳定、团队人员增加、岗位逐渐明晰，就会发现标准是实现稳定增量的前提。为什么这么说？越标准化，受人的制约越小，公司整体业务铺开的面积越广，速度越快。
越早梳理标准流程，各部门协作越便捷，对外也会留下专业的印象。从沟通话术、岗位流程、部门协作流程，跨部门协作流程等都需要逐步完善与迭代，重要的是执行到位。
对于标准是否会扼杀人的创造性，我的答案是不会，至少在创业公司是不会的。每个岗位的标准都是自己制定的，让工作更高效，就会去不断优化标准，这是一个正向的循环。
07
健康
前面说到参加公司 3 个月左右，我开始耳鸣。然后 6 个月左右，我心脏不是很舒服；9 个月左右，觉得自己反应慢了；最近基本睡眠都不好，颈椎也出现了问题。所以有时候很羡慕公司里刚刚毕业的小伙伴，同样是一晚上通宵，第二天我会整天都在飘，好几天缓不过来。
前几天，与一个年龄相仿也在创业公司的朋友见面，发现她面色红润，她说是粉底遮的，前一天晚上三点才睡觉，还要这样坚持两个月。尽管目前身体没有出现什么不适，只是疲累，她也觉得这么熬下去，身体早晚会出问题。
所以如果 30 岁左右，想加入创业公司的朋友，要综合考量一下自己的身体状况。
08
困惑
在日复一日的奋战中，曾经有 2 个问题困惑着我，不过现在已经有了答案。
一个人的管理知识储备与实际管理能力之间的关系
一个人的管理知识储备与实际管理能力之间的关系
如果一个人有很丰富的管理学相关知识，研究大量管理案例，他的管理能力一定很好吗？如果实际管理水平没那么好，读那么多书又有什么用呢？这只是我在某一阶段的疑问。为此，我也查了一些资料，也问了管理学相关的老师，我在他推荐的《管理者而非MBA》的第八章「实践中的管理开发」里找到了答案。
这章的开篇词是：我们都需要大规模而又是针对个人度身定制的行动学习。
接着，看到这句话的时候我突然想明白了：管理中或许存在着一些天生本能的成分，但是它还是需要学习的，不仅仅是通过实践，还要能够在实践的同时进行概念性的洞察。
积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识......是一个学习、实践、总结的循环过程。大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。
培训究竟会给人们带来什么？
培训究竟会给人们带来什么？
自从资本进入内容付费市场，各种形式的付费知识涌入，这是一个每个人都有机会跟所在领域最优秀的人学习的时代。
曾经有一段时间，我发现周围大多数工作优秀的人没有参加过培训，那么培训究竟会给人们带来什么？有没有人是习惯性培训？
经过一段时间的思考与观察，我找到了答案。还是回到了自我认知，要清楚的知道自己需要什么，而不是缺什么。这个自我认知要把自己清晰的分层，思维层面和方法论层面，自己究竟在什么位置，然后再有针对性的去学习，而不是看到什么好，什么自己不会，什么自己感兴趣就一通报了很多。

到底该不该创业 人该不该创业( 三 )

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