教育机构创业计划书培训机构创业计划书

管理学大师德鲁克说过，战略由战术组成。如果战略不是以战术为基础，再详尽的战略也只不过是纸上谈兵。数据就犹如企业经营者的眼睛一样，通过数据进行复盘，能够反映出经营的症结。
《教育机构2018年度经营计划制定》现场，将2017年经营数据加工和分析，提炼出对教育机构有帮助、有价值的信息。只有根据实际数据把握教育机构市场动向，才能合理制定2018年经营计划。
每年度关于经营目标、管理目标、成本目标等策略、方案制定的计划，需要站在未来的高度看现在，而非传统的、仅仅参照往年数据制定今年的计划。年度经营计划的制定是企业战术落地的重要环节，12月19日，君学书院《教育机构2018年度经营计划制定》于广州隆重拉开了序幕。
君学中国集团副总裁、君伯乐CEO Frank通过经营复盘、路径分解、产品效率、风险预案等内容，与在场的近千位教育人们进行详细的解析。
图丨君学中国集团副总裁Frank分享现场
一、关于年度经营计划，你要关注
《教育机构2018年度经营计划制定》是一场以高管为核心，带领团队进行的现场办公会;通过对上年度的复盘和制定具有针对性的2018年度经营计划，助力教育机构完成由无意识经营到有意识经营的转变。
找到自己发展缓慢的症结通过往年数据，发现经营症结。
现场办公会达成2018年度经营计划的共识，实现机构团队上下同欲。
规划快速发展的路径和方法制定2018年度经营目标及策略。
制定2018全年营销(创收)活动计划学校所有职能活动都建立在创收的基础上。
制定2018年度部门工作计划部门计划将是整个机构2018经营计划的有力执行。
二、做计划前，首先要复盘
展开全文
复盘是围棋里的一个术语，围棋高手都会耗费大量的时间进行复盘，通过复盘提高自己的棋艺。在做2018年度经营计划前，首先要复盘。
防止2018年再犯同样的错误。

文章插图
为2018年计划的制定提供可传承的经验、同时提升能力。
帮助快速迭代和化繁为简。
总结规律以应对未来。
复盘不是将过去罗列，不是将上一年度的事件进行简单的盘点，而要围绕上一年度目标达成与否来进行复盘，同时回放画面、深度探寻失败和成功的关键要素，将之提炼出来，在2018年度经营计划制定中延伸或规避。

文章插图
复盘，要将失败转化为财富、将成功转化为能力!
【教育机构创业计划书培训机构创业计划书】图丨年度经营计划研修现场

教育机构创业计划书 培训机构创业计划书

教育机构创业计划书培训机构创业计划书