战 和 略
什么是战略？战和略是两个概念 。“战”是讲执行，做出来的 。“略”是一个方略，战和略要经常改，但是战略本身改的并不太多 。很多人讲战略第一责任人是什么？战略第一责任人是CEO，公司里面不应该有首席战略官之说 。我们都犯过这样的错误，因为如果公司有一个首席战略官，乱了套了，是听CEO的还是首席战略官的？CEO就是战略的执行者和设定者 。
战略的要素，就是上山路要想清楚，上山路是使命感、价值观、愿景，这三样东西缺一不可 。人家总觉得你给我讲大道理，这不是大道理，总结天下所有的组织、企业，如果没有把这三个问题想明白，一定走着走着会迷茫 。没有愿景、思考，你就会被诱惑，最后员工四分五裂 。所以我认为使命感这个东西是一个组织中最重要的 。
你招聘员工的时候，跟他讲我们公司的使命是让天下没有难做的生意，我最早看员工，有些员工就觉得这是傻子，不知道我在说什么 。没关系，使命未必他进来之前就有，有人说我进来就充满使命感，未必，不要相信这些话 。

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要把它变成这个样子，天天讲、年年讲、月月讲、时时讲，考核的时候这么讲，那这样会形成起来 。
波音747的引擎是不能装到拖拉机里的
招聘优秀的员工人太多也会出现问题 。人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成富营养，企业一定要招适合企业的人 。
很多年前，当时阿里巴巴融了500万美金，之后在香港租了个办公室，请了一个世界500强的外国人来阿里，他做了个项目预算，算完之后需要1300万美金，我说我们一共就融了500万，他跟我说在之前的公司就没做过低于3000万美金预算的项目 。后来我明白了一个道理，波音747的引擎是不能装到拖拉机里的 。
招聘人是最最关键的，阿里巴巴花很多时间在评估一个人，这个人的好与坏，每年我们评估 。但是我们觉得更多时间应该花在招聘一个人，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用 。所以料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资 。
不要迷信找最好的人，要找最合适的人 。最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的，天下没有一个人你招进来就是完美无缺了，招进来一定是有问题，如果招进来是个完美无缺的人，他来干什么？你要他干什么？而且我也告诉大家，有才华的人都有点怪异，他把一个地方做好了，有些地方就不靠谱，所以希望大家要招对人 。
阿里巴巴和淘宝的组织，大概在过去的十七年，我们做了很多重大的组织变革，合起来打，分出来打，原来支付宝在淘宝里面，拆出来，天猫淘宝本来在一起，合起来，什么原因？一个是对手变化了，第二是环境变化了，第三个很重要的问题，我们的人才不够 。当你有七只缸，只有四只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错 。砸掉两只缸 。有些业务实在来不及，你人不够，优秀的人掐不住的时候，你有七只缸，干脆敲掉两只缸，关停并转弄掉，变成一只缸，你只有这样才能做起来，要舍才能得，可有可无 。可以合的地方一定合，有的时候要分的时候一定要分，势头不错，分，势头不行，收，收了以后马上合起来，团队人才进行轮岗 。
我们公司从前年开始，你们不一定学，但是我可以分享一下，我们取消了大学本科应届毕业生进入公司，我们后来决定最多不超过300个人，我们一年招几千人，最多300个人 。其中一个重要的原因，我分析了很多高科技公司，大概经过15年、20年以后，这些公司都没有创新能力了，互联网这么大一波他们都没有抓住，一个什么原因？他们都喜欢找应届毕业生 。

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