合伙创业规则创业合伙人翻脸法则

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合伙人之间产生矛盾怎么办？合伙人之间产生的矛盾，就应该积极采取措施化解矛盾。这才是对当事各方都有利的结果。
合伙人，也就是因为某个共同的目标走到一起，彼此合作的两个人或者多个人……这些人之间，不但目标相同，而且彼此利益也相同……都是为了一个共同目标，追求共同利益，才走到一起的……同时，这些人之间也因为彼此合作，而将个人利益彼此融合起来，形成了一个利益共同体……一损俱损、一荣俱荣。……因为如此，合伙人之间必须密切合作，心往一处想、劲往一处使，这样才能同心协力，取得成功……如果彼此之间产生了矛盾，却又无法及时化解矛盾，就会离心离德，共同的事业就会产生裂痕，最终散伙……合伙人中的每一个人都会因此而利益受损。这对当事各方中的任何一个人来说，都是最不可接受的结果。
因此，当合伙人之间产生矛盾的时候，就应该从大局出发，主动、积极地化解矛盾，从而维持住彼此之间的和谐、合作。这样才能对自己最有利。

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如何解决合伙人之间的利益冲突？合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：
案例：合同约定和投票制度解决分歧。
案例：承诺双倍返还获得完全决策权。
案例：制定规则亲爹也要遵守。
合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准：
1、有德有才人品过关
创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。
2、能够沟通志同道合。企业是个利益共同体，双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
3、风险共担取长补短。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。
为什么合伙人都会闹翻中国是关系型社会，而商业中最靠不住的就是关系，而应是契约式合作。说到底，就中国式合作关系在前，西方式合作合约在前。丑话说在前头，事前责权利订的越清晰，事后分手的越少。天下本就没有永久的合伙人
天下大、小事，合久必分，分久必合，是事物发展的必然规律；合伙人因缘起合，缘尽则散，是正常的，天下没有不散的晏席，合伙人在完成了自己联合创立企业的历史任务后离开，对企业、对自己、对其他合伙人，都是一种解脱。
中国式合伙人不能长久有很多因素，但归纳起来不外乎以下几种原因。

合伙创业规则 创业合伙人翻脸法则

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