个人履职情况是什么履职是什么意思( 二 )

2.4安全绩效考核不到位〔2〕
对安全绩效考核缺乏认同感，没有形成正确的绩效考核观。执纪者对违纪违章行为和问题隐患造成的未遂事件睁一只眼闭一只眼，责任者则更以为以此考核是小题大做，不近人情。一旦发生事故，对责任者出于同情，没有原原本本地按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。
避实就虚、避重就轻、怕得罪人、做老好人是安全工作的大忌、痼疾和顽疾。安全绩效考核制度形同虚设，监督检查、管控考核等一系列配套的安全管理措施存在空转现象，采取大事化小、小事化了的问题处理方法，看似问题得到了解决，实则积少成多、积小成大，必将积重难返酿成大祸。
3.安全工作履职尽责中存在问题的解决对策
3.1以点带面促成全员履职担当尽责
履职担当尽责，领导干部、各级管理人员、安全专业管理技术人员应当起到引领带动作用，是履职担当尽责的重点和重要群体。如果一企（业）之长、一部（门）之长、一班（组）之长和安全专业管理技术人员都不能做到以身作则，都不能做到对安全工作尽心尽力尽责，妄谈全员履职担当尽责只能是空谈。只有形成各级多点开花式的引领带动作用，才能形成以点带面的良好局面。
近年来，企业在安全工程师评聘上，重视程度之高、评聘力度之大都是前所未有的。笔者以为这里更要突出安全工程师的专业引领作用，通过大力度的注册安全工程师评聘和派出机制，配齐配强安全管理部门和生产车间等主要生产性部门的安全力量，以此带动拉动基层基础安全管理，让安全专业化管理渗透到企业各个环节。
通过安全工程师的专业素质，特别是安全工程师的履职担当尽责来形成拉动和带动作用，形成和达到带动专兼职安全管理人员乃至全员的“鲶鱼效应”，是比较好的措施之一。由从上而下逐渐逐步形成从下而上的安全管理意识和管理能力，形成党政工团群群策群力的各层级履职担当尽责的工作面。通过全员履职担当意识的提升，达到全员履职尽责的目的和效力，打牢夯实企业基础安全管理环境，形成良性循环的企业安全管理生态。
3.2明确压实责任做到履职要担责尽责
【个人履职情况是什么履职是什么意思】“安全责任重于泰山” 。企业编制发布的安全生产责任制，明确各级各部门的安全管理职责，使企业的安全责任体系更加健全完善，安全管理网络更加清晰明了。企业党政主要负责人是企业安全生产第一责任人，要切实履行安全生产全面领导责任，对安全生产负总责；企业分管领导是本分管责任面的安全生产第一责任人，各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，各业务面、各岗位人员是本业务面、本岗位的安全生产第一责任人。按照“管生产经营必须管安全，管业务必须管安全”的原则和要求，各主体责任人务必做到履职担当、履职尽责。
担当尽责要解决“知”与“行”统一的问题，做到“知行合一” 。无论管理者还是作业者都需要做到这一点，都要知利害关系、懂法律法规、明管理规则，更要注重付诸在行动上，要把所“知”落实到所“行” 。某种意义上说，管理者侧重于“知”，作业者更多侧重于“行”，“知而不足”，则“行而不达” 。管理者安全认知不足，作业层面的安全基本就无从谈起。
担当尽责是每一个人的义务和觉悟，特别是对安全工作来说更是如此。做好安全工作不仅仅是企业生存发展的需要，也是对个人、家庭、社会的尽责。一个自重自爱、对家庭、社会充满爱心、负责任的人，才是企业值得信赖，可以委以重任的人，也是可以成就一番事业的人。只有勇于发扬泰山石敢当的勇气和志气，以一马当先的气势和魄力，才能在企业安全管理这片天地里成就一番事业，为助推企业步入高质量安全发展快车道尽心尽力、尽职尽责。

个人履职情况是什么 履职是什么意思( 二 )

个人履职情况是什么履职是什么意思( 二 )